建设工程项目施工阶段的进度管理探讨

笔者主要针对工程建设施工阶段的进度管理,根据不同的管理角度,从计划编制、审批程序、控制措施和方法,到资料收集管理做了全面阐述,文章简明扼要,实用性强,有抛砖引玉的引导作用。     

基于SSH2的矿山项目进度管理系统的设计与实现

针对中关铁矿建设项目管理需求,采用SSH2(Struts2+Spring2+Hibernate3)组合框架技术,实现了矿山建设期间技术资料、计划、进度、日常工作等计算机管理,提高了项目管理水平和工作效率。     

举世瞩目的三峡发电

举世瞩目的三峡工程已经进入第11年了。它的进度如何、何时发电成为大家关心的焦点。它的工程业主——中国长江三峡工程开发总公司,向社会郑重保证:2003年10月和12月,伟大的三峡工程将有2台70万千瓦水轮发电机组投产发电。     

谈软件开发项目的进度控制

分析了影响软件开发项目进度的因素,提出了提高软件开发项目进度控制的措施以及项目进度控制中应注意的问题。     

项目进度中的离散时间-费用决策问题研究

离散时间-费用权衡问题(DTCTP)是项目进度文献中被研究最多的双目标优化问题,它通常以三种形式出现:1)P1:截止日期问题;2)P2:预算问题;3)P3:工期-费用曲线问题.然而,对问题研究都集中在P1上,P2被关注较少.首先建立了与一般项目网络对应的P2的数学模型,在分析模型特征基础上,设计求解模型的遗传算法.最后,通过3个数值实例,验证模型的正确性和算法的有效性.     

浅议工程建设项目进度管理

施工进度管理,主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作,确保工程建设建设顺利进行。将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾费用、质量控制目标的同时,努力缩短建设工期。     

浅谈施工项目和进度的管理

抓项目质量管理包含两个层次:一是企业层次,二是项目层次。以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。本文拟从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。     

施工企业如何高效实施工程项目管理

施工项目管理目前已在工程建设施工中全面推行,只有组建一个好的项目经理部,选派合格的项目经理,用科学的方法对工程施工进行进度、成本和质量控制才是工程发挥预期效益的中心环节。本文就建筑施工企业如何实施项目管理工作进行了探讨。     

基建施工管理初探

工程施工质量、施工进度和工程投资是基建项目管理中的三大管理目标,如何做好三大目标控制.以实现基建项目的"高质量、短工期、低成本",是基建管理人员面临的重要课题.文章对各大目标控制进行了探索,并提出了一些看法和意见.     

挣值法在高速公路建设成本与进度监控的应用

文章重点结合一个实例对挣值法在高速公路建设项目成本与进度监控中的应用进行了探讨。