何以胜任跨国公司CEO？

财富500强企业的CEO，很多都是在上世纪70、80年代后期的商业环境和挑战中成长起来的经理人精英，而那个时期发生的若干变革，促进了全球商业游戏规则的改变。     

国际产业转移的新趋势及对河南的启示

<正>20世纪90年代以来,第四次国际产业转移浪潮汹涌澎湃,特别是受当前全球金融危机的冲击和影响,国际产业加速转移的态势更加明显,并且呈现出许多新的特点,使得我国中西部地区迎来了承接国际产业转移的难得历史新机遇。     

简论跨国公司本土化过程中的文化差异问题

跨国公司在中国的发展已进入本土化阶段,他们所面临的一系列文化差异问题亟待解决。能否解决好这些问题,是衡量一个跨国公司在中国是否取得了实质性成功的重要标志之一。本文对文化差异的原因进行了简单分析,并提出,只有正确认识和了解文化差异,正视它的存在并促进文化融合,在充分适应企业本土竞争环境的基础上,努力设立共同的价值观和行为准则,让企业内部的员工认同和追求超越文化差异的企业发展目标,才是解决这一问题的有效途径。     

文化差异对营销人才本土化的影响——美、日、德三国企业实证分析

通过对美、日、德三国跨国公司的实证研究,揭示了文化差异对这些国家跨国公司实施营销人才本土化战略的影响。     

跨国公司主流理论的发展回顾及其政策意义评述

二战之后,跨国公司的迅猛发展为跨国公司的理论带来了机遇与挑战。在此背景下,跨国公司理论总体上经历了一个从诞生到发展再到日趋完善的过程,对于其主流的几个理论而言同样也是如此。本文从跨国公司的主流理论入手,分析这些主流理论的历史发展过程。并且还就这些理论的一些结论性的论断,对我国目前的“走出去”战略进行了简要地分析。     

跨国公司R＆D投资战略转变的特点

一、海外研发实验室逐渐由母国向他国转移 对2003年《财富》排列的世界500强跨国公司的母公司及海外分支机构的914家实验室调查显示,英国、德国、意大利、荷兰和瑞士跨国公司的实验室超过50%设在国外,位于加拿大、英国、意大利、荷兰和其他欧洲国家的实验室,有超过50%的实验室属外国所有.目前,欧美跨国公司的海外R＆D活动,约占其总研究开发活动的1/3.羡国跨国公司国外R＆D支出占国内R＆D支出的33%,欧盟为42%.日本跨国公司过去的R＆D活动主要安排在国内进行;20世纪90年代以来,日本企业R＆D国际化步伐明显加快,国外R＆D支出比例高达57%.     

既是职场，又是学校

跨国公司对新员工给予了相当的重视,也使出了很多招术培养他们并拴住他们的心,其中很多做法值得国内企业学习和借鉴     

信息不对称下跨国公司R&D联盟的风险防范

研究与开发作为跨国公司实现可持续发展的源泉和保证因素之一 ,在跨国公司联盟发展中得到极大的发展。由于联盟双方处于信息不对称的状态下 ,使联盟双方存在极大的风险。本文通过分析跨国公司R&D联盟的现状、趋势 ,以及R&D联盟中的风险类型 ,提出了一些切实可行的防范和控制风险的方法和措施     

三星是怎样打入中国的

从全面撒网、全军覆灭,到重点突出、定位高端市场,三星在中国走出了一条由失败到成功的路子。瞄准中国中产阶级,掀起中国哈韩热,笼络大批忠实的经销商,韩国的三星成了大批觊觎中国市场的跨国公司的学习榜样。 中国曾经是韩国三星电子公司经理们的伤心之地。他们怀着与其他家电巨头执行官们相同的想法,认为中国日益崛起的中产阶级意味着无穷尽的商机。90年代中期,三星电子的各个事业部纷纷在中国建厂,设立遍及全国的销售机构,产品从洗衣机到录像机,包罗万象。然而,这些业务相继出现巨大亏损。 1997年,尹钟龙执掌三星电子后不久,就开始着手内部调整,韩国当时正面临危