盲目迷信型洋咨询难解土问题

原来自己“瞎搞”还不行，那就去找“外援”帮忙，于是洋咨询大行其道。结果却发现，期望朋多高，失望就有多大。     

玫琳凯心态

1963年,45岁的玫琳凯·艾施女士以5000美元在美国达拉斯创立玫琳凯化妆品公司。1969年,玫琳凯公司送出第一批粉红色凯迪拉克轿车给业绩前5名的督导。1979年,玫琳凯第一位美容顾问的酬劳金超过1000000美元。1984年,首次名列美国100家最值得工作的公司。2003年,玫琳凯公司在全球拥有超过90万名独立美容顾问,零售营业额超过28亿美元,折合人民币约232亿元;全球已有超过200位首席经销商,其中超过150位百万富翁;公司每年花费在奖赏独立美容顾问及业务督导的费用已近5000万美元。     

论跨国公司在华并购中的技术转让和提升

跨国并购对东道国技术的影响效果，与参与并购双方的技术差距成正比，与东道国的开放程度成正比，与东道国的技术基础也成正比。我国“以市场换技术”战略的实施效果并不理想，放宽对跨国公司在华并购的限制可能会大幅度提升我国企业的技术水平。     

百年企业 铸就辉煌

追求基业长青,几乎成为每个企业的目标。但事实呢?据调查,世界500强企业的平均寿命是40-42年;一般跨国公司的平均寿命是10-12年;中国集团公司的平均寿命是7-8年;中国小企业的平均寿命是2.9年。由此可见,多少企业在发展中都“夭折”了。在中国,能做到100年的企业本来就是凤毛麟角,而且随着时代和制度的变迁,其中还包括那些“借尸还魂”的。这不能不说是我们的悲哀。再看看国外,超过百年的企业,可口可乐、通用汽车、福特汽车、诺基亚、爱立信、柯达、菲亚特、默沙东、通用电器、卡地亚、登喜路、高露洁、宝洁、杜邦、东芝、强生、派克、百事、金佰利、菲利浦、拜尔、德国汉高、NCR、3M等等,还真的一时数不完。当然,他们的发展也不是一帆风顺的。但在他们生死存亡之时,艾柯卡拯救了克莱斯勒、费舍尔拯救了柯达、郭士纳拯救了IBM——这些起死回生的“传奇”故事,又给我们的中国企业留下什么思考呢?创业难,守业更难。反思中国企业,怎么能做得长久,如何能基业长青,是中国企业面临的问题,也是我们试图通过梳理展示这些国外百年企业发展历程的根本原因。我们希望能让国内企业从中得到一些借鉴,让更多的企业圆自己的一个“百年梦”。     

国际多元化、代理成本与资本结构——来自中国上市公司的经验证据

企业战略对资本结构具有重要影响. 在中国企业的战略行为中， 国际多元化具有越来越重要的地位. 从理论上看， 由于国家之间的经济行为并不完全相关， 国际多元化有助于提高企业的债务比率. 基于中国上市公司2009-2011年的平衡面板数据对国际多元化战略与资本结构之间的关系进行的实证研究发现， 国际多元化战略显著降低了企业的财务杠杆水平， 这与行业多元化形成了鲜明的对比； 原因主要在于， 跨国经营提高了债务的代理成本， 这使得国际多元化降低了企业的债务比率. 同时， 在跨国公司内部， 国际多元化程度与企业的债务比率显著正相关.     

美国《华尔街日报》：跨国公司失去吸引力

据美国《华尔街日报》4月3日报道，原题：《跨国公司对中国求职者失去吸引力》。过去，和郭文（音）一样的中国大学生毕业前就会被跨国企业抢走。眼下情况恰恰相反，24岁的郭文即将从北京大学微电子学系毕业，他选择到中国网络巨头腾讯工作。     

从肯德基（中国）看跨国公司的跨文化管理

跨文化管理对跨国经营管理有着双重影响，既有可能成为跨国经营管理的推动力，也有可能成为跨国经营管理的阻抗力。在经济全球化的今天，随着跨国经营活动规模和范围的扩大，如何有效地认识并处理好文化差异，越来越成为各个跨国企业在国际化经营中面临的重大挑战。本文从跨文化管理的角度研究了肯德基（中国）公司所取得的成就，分析了肯德基（中国）公司成功的跨文化管理模式，希望能对中国企业在跨国经营的道路上提供一定的启发和借鉴。     

在异域文化中站稳脚跟：跨国公司的本土化

跨国公司一方面需要保持母公司的经营特色，分享母公司的战略资源，同时更需要尽快实现企业文化的本土化，从经营理念到经营方式都要适应所在国的国情、制度和传统。     

转让价格对跨国公司全球利润的影响

讨论了确定跨国公司全球利润及转让价格变动对跨国公司全球利润影响的模型,模型中包含:母国所得税税率;国外所得税税率;预提税税率;子公司收益留存率;进出口关税税率等变量,建立模型的目的在于帮助跨国公司管理者制定转让定价政策.