CIA和跨国公司的合谋——如何颠覆一个国家（下）

当某个组织乃至某个阶层的利益与＂国家利益＂搅在一起时,将没有正义可言。1970年9月14日,基辛格博士召集40人委员会成员（包括CIA局长赫尔姆斯、国务院负责政治事务的副国务卿、国防部副部长、参联会主席等军政要员）在白宫开会,调度干预智利的资金分配。     

如何应对跨国战略联盟的文化风险

在跨国公司实施战略联盟经营的过程中,文化风险是必须面对和解决的重要管理问题之一。本文在进行风险识别的基础上,指出国际化企业进行文化风险控制与管理的有效途径。     

跨国公司在华投资战略的变化及我国相应的对策

分析了跨国公司的发展趋势,揭示了跨国公司在华投资发展过程及其战略变化,并就我国如何正视和解决与跨国公司合作中的各种矛盾和问题,提出了应对策略。     

走通华山一条路就靠创新和知识产权

条款,以求速战速决,如果你不应诉,ITC就会发布命令,禁止你的产品进入美国市场。如果你应诉,你打完了这个,他再用联邦法庭的诉讼,跟你不断地打下去,直到得你“失血”告饶为止。中国的企业要到世界去发展,我们的产品要到世界,要到美国去占领市场。美国市场对我们提出的法律方面的     

你的企业,人力资本排第几?

<正>最近,常有猎头公司找笔者探寻行业前几名企业管理者的名字,开始笔者还侃侃而谈,后来发现有一个笔者熟悉的国企老总成为了某跨国公司的区域经理。笔者马上意识到,现在猎头公司已经在挖国企的人力资本了。     

努力提高自主创新能力加快振兴装备制造业

简述了装备制造业在中国工业和国民经济发展中的重要地位,基于我国装备制造业和国外的主要差距,指出提升装备制造业核心竞争力的关键在于提高自主创新能力,加强国家对工业发展和技术进步的主导权及经济自主权,防止跨国公司对我国装备制造业的龙头企业实施吞并。     

顶好公司成功的适应之道

美国的顶好公司（Foremost）是世界著名的乳制品加工和销售厂商。其在日本、印度尼西亚、中国台湾地区、危地马拉、沙特阿拉伯、伊朗、泰国等二十多个国家和地区均设有分公司经营。公司的目标是成为食品行业的跨国公司,并向消费者提供富于营养的乳制品。为此,公司很早就向海外市场拓展。     

跨国公司战略决策影响要素研究

目前,在中国的跨国公司面临来自不同对手日趋激烈的竞争,如何做出高瞻远瞩的决策对企业发展的重要性不言而喻。选取了影响跨国公司战略决策的6个要素:管理工具、情报、组织沟通、心理预期、伦理和直觉,并通过研究证明这6个要素对跨国公司战略决策的质量、速度和成本均有着显著性的影响。     

关于全球化的哲学探究

随着全球化进程的日渐加快和扩展,从哲学的角度对全球化进程加以分析,通过历史性索其脉络和动因,分析当今全球化在经济、政治、文化以及伦理等多方面的特殊发展进程,是理论上应有的前瞻性回应.     

FDI对中国轿车制造业的技术溢出效应

从示范和模仿、人力资本流动以及厂商间的前后向联系三个方面分析FDI对中国轿车制造业的技术溢出效应,结果表明FDI在中国轿车制造业产生了较为明显的技术溢出,这些溢出有赖于跨国公司间充分的竞争、内资企业的自主知识产权以及中国轿车制造业的国内市场导向.