企业对跨国公司R&D知识溢出吸收能力评价体系构建

企业对跨国公司R&D知识溢出的吸收能力受到跨国公司R&D知识溢出,企业吸收知识的能力,企业转化知识的能力,企业知识管理能力以及所在区域资源环境的影响。通过探讨这些因素,界定企业对跨国公司R&D知识溢出的吸收能力,并归纳其主要特点,整理出分析框架。最后,将评价因子分为五类指标,进而建立企业对跨国公司R&D知识溢出吸收能力的测试评价体系。     

与高校携手提升企业自主创新能力

与科研院所及高校的合作，是企业增强其在中国乃至国际竞争力的需要。企业可以通过合作研发获得高校新知识和创新想法，一些规模较大，水平较高的联合研发机构正日益成为国内外公司战略研发网络的一部分另外，企业通过吸收高校人才参与联合研发等技术活动，识别技术人才，将吸引高校内未来技术精英的青睐，从而为企业人才本土化打下坚实基础。以中石化、宝钢、金川、充矿、南自电力、新兴铸管等为代表的大型国企与高校紧密合作，其自主创新能力与综合实力不断增强；以同方威视、金碟软件为代表的新兴高科技企业不断登攀，发展方兴未艾；以德州仪器、微软亚洲研究院、西门子为代表的跨国公司持续与国内高校进行全方位合作，从人才培养、共建联合研发机构到加强教学研发互动，走出了一条全新的发展之路。[编者按]     

全球一体化下跨国公司在华战略选择

随着全球一体化的进程,跨国公司加大了在华的投资力度,跨国公司进行战略选择时不仅要考虑到其战略的形态、特征还要根据理论和现实选择合适的战略结构以适应中国本土化的市场,对中国经济环境和竞争环境的分析最终决定了跨国公司的调整和动向.     

转型中直销企业的机制转换

要在立法后的中国直销市场合法经营，就只能把其中属于传销机制的部分根据两部条例进行转换，这将是一个艰难，甚至是痛苦的过程。对于总部设在境外的外资跨国公司，其转型难度要比内资中小企业大得多。[编者按]     

飞利浦离商业绅士有多远

关于跨国公司的种种霸道已经屡见不鲜。丰田公司的"霸道"车曾经拍摄过一则极为"霸道"的广告--象征中国的一对石狮,对急弛而过的"霸道"车无限敬仰而俯首作媚状。这则严重伤害了中国人民感情的广告,在举国强烈谴责声中仓皇落幕。 时下又有一个新版本的跨国公司霸道故事在华上演。这个故事的主角就是总部位于荷兰的赫赫有名的飞利浦公司。 关于飞利浦,国内的消费者并不陌生,从大彩电到小剃须刀,以及这两年方兴未艾的IT产品,飞利浦在电子领域的成就有目共睹。然而,成就归成就,终归不该和霸权、霸道、不讲理这些字眼拴在一起,飞利浦这次的光存储产品事件却是典型的跨国公司霸道作风,已经引起公愤。 就拿《知识经济》上期文章《飞利浦中国品牌"勒索"阳谋》     

如何成长为跨国公司

跨国公司是指通过对外直接投资的方式,在国外设立分公司或控制东道国当地企业,使之成为其子公司,并从事生产、销售和其他经营活动的国际性企业。企业跨国经营已成为当今世界经济发展不可阻挡的潮流。中国改革开放20多年来,一大批世界著名的跨国公司竞向进军中国,这些跨国公司在中国直接投资,参与中国的市场竞争,给中国企业带来了挑战,同时,也启迪我们如何培育和发展中国的跨国公司,从而使我国的企业走出闺门,去参与世界经济的竞争。     

微软中国八大过客？

伴随着田本和、杜家滨、吴士宏、张湘辉、高群耀、李开复、张亚勤等优秀经理人的过往，微软在中国走过了12年风风雨雨。他们之于微软，或许曾经是闯将，但事过境迁，即都沦为微软在中国历史的过客……