提高企业技术中心创新能力的对策研究

当今世界．创新能力已经成为国际竞争力的决定性因素，任何一个强大的国家都有若干具有全球竞争力的企业。资料显示，在发达国家，90％的跨国公司把技术创新作为企业战略的主体内容，超过80％的企业建立了研发中心，大多数企业至少把销售额的5％投入研究开发当中。因此提高自主创新能力，必须强调企业的主体作用。     

如何通过节约成本提高企业竞争力

市场如战场,现代市场竞争是一场没有硝烟的战争。古人云:"知己知彼,百战不殆。"一个优秀的企业必然要有一种优秀的企业文化,财大气粗的思科、沃尔玛等跨国公司都将节俭作为企业文化的一部分,这种节俭的企业文化推动着公司的发展。只有把成本控制在同类企业的先进水平上,企业才有迅速发展的基础,这对于我国企业提高竞争力具有非常重大的意义。     

20周年福建

科技企业孵化器的未来发展必须与中国的全球经济地位紧密联系。被称为“世界工厂”对中国并不是什么好事，这一切都源于全球价值链对中国的低端锁定，多数跨国公司只是把它们的车间搬到了中国。中国科技企业孵化器最重要的历史使命就是通过中小企业的自主创新，使它们在长成参天大树后走向世界，     

R&D国际化中东道国吸引R&D投资的成本分析

如同经济全球化一样,跨国公司R&D的全球化同样是一把双刃剑。跨国公司R&D的全球化,一方面为发展中国家和地区技术创新系统的提升提供了跨越发展的机遇,另一方面也为东道国的企业和国家创新体制提出了严峻的挑战。如何趋利避害、化压力为动力,如何在跨国公司R&D全球化中掌握主动,是各国各地区政府普遍关注的问题。     

一种考虑子公司竞合关系的跨国公司固定成本分摊方法

跨国公司固定成本分摊结果直接关系到跨国公司、子公司以及子公司所在地税务机关的利益,因此如何合理分摊跨国公司固定成本引起相关各方的关注.本文从跨国公司的特点出发,提出一种考虑子公司间竞争和合作(竞合)关系的跨国公司固定成本分摊方法.首先,以被广泛认可的公平交易原则为基础刻画成本分摊约束集,并指出其与数据包络分析中的有效成本分摊集是一致的.其次,在公平交易原则约束下,根据先最大化集体利益进而最大化个体利益的思路,设计相应的跨国公司成本分摊模型.最后,利用2013年某跨国石油公司的数据对方法进行验证.结果发现决策单元(DMU)规模影响在成本分摊结果得到体现,有利于分摊方案被DMU接受;同时发现联盟策略并不能保证所有DMU都能够获得比中立策略更优的成本分摊结果,但DMU联盟策略在大部分情况下有益于改善其分摊结果;此外发现迟钝型DMU更适合采取中立策略,而敏感型DMU则适合采取竞合策略.研究为解决跨国公司固定成本分摊问题提供了一种可行的思路,可为相关决策者提供有效的决策支持.     

《纽约时报》：员工流失，新年的难解之谜

农历新年前的一周，中国热闹非凡。大街上无数人在匆忙采购带给亲友的礼物，饭馆里坐满聚会的亲朋好友，公司都在举办年会。但春节结束后，外企却在担忧不知道会有多少人能回来上班。     

对跨国公司控股的认识及启示

吸收跨国公司投资是我国利用外资的战略重点之一 ,然而跨国公司的投资伴有强烈的控股倾向 ,其控股行为既有正面影响也有负面效应。只有正确认识和把握这一点 ,趋利避害 ,才能促进我国利用外资工作的健康发展     

跨国公司的购并与分化及其对我国企业改革的启示

介绍了跨国公司五次购并与分化的形式及特点，说明“购并－分化（分解）－购并”的规律性，指出在我国企业过程中需要建立合理的购并结构和规模，考虑购并的成本与效益，并尽快实现并购企业的组织管理一体化。     

给技术男定位：专做军工等国家机构

许总是技术出身，他的“伊时代”成立九年，收入不佳。公司十几类产品针对普通企业，很难和跨国公司竞争。我给他做的定位方案是：聚焦数据安全!由于客户是国家行政单位，涉及国家机密，外企不允许进入。一年后公司收入翻了一番。