电信薪酬改进对策

电信行业的人才流失问题日益严重,薪酬改革是解决问题的关键,就如何有效地解决电信行业的薪酬问题,分析了电信行业现有薪酬体系中四个方面的不足,进而提出了六条解决对策,可以有效地解决电信薪酬体系中的问题,实现薪酬激励效果的最大化。     

没钱,就别瞎闹了 日企要涨薪 首相看不见

正据日本共同社3日报道,以104家日本企业为对象的问卷调查结果显示,仅有18家企业表示2014年度将提高员工工资,占全体的17%。没有企业表示将上调基本工资。关于2014年的景气前景,7家企业认为"将扩大",67家预计"将缓慢扩大",总计为74家企业,占全体的71%。在日本的人力资源管理体系中,并没有将绩效管理单独列出,甚至在日语里,绩效和业绩也是一用个词来表示的,这是因为日本的企业主相信他们的员工是努力工作的,而实际上大多数日本员工也的确会全力以赴为公司工作。是什么促使二者间有如此诚挚的信任呢?从表面上来看,日资企业的终身雇佣制为二者的信任建立起了制度基础,但究其根源来讲,则是日本企业整个制度文化环境所致,所以日本企业薪酬制度颇具特色。     

债务期限结构、产权性质与高管薪酬粘性

以我国2005—2011年度A股非金融类上市公司为样本,研究债务期限结构安排对高管薪酬粘性的影响。研究发现：上市公司高管薪酬存在显著的粘性特征,债务期限约束程度较高能有效抑制高管薪酬粘性;反之,债务期限约束程度较低不仅难以发挥治理作用,反而会进一步加重高管薪酬粘性。同时,债务期限约束的治理作用在国有控股公司中比较明显,对于非国有控股公司则不显著。研究结论表明,在合适的环境下,债务期限约束方能发挥积极的治理作用。     

激励理论对高校教师薪酬制度改革的启示

激励理论在西方是一种较成熟的理论,广泛应用于企业、政府机构和教育。针对我国高校教师薪酬制度现状,分析了其在激励性方面存在的利弊。进而提出完善高校薪酬制度的几个方面,更好地稳定和吸引优秀人才,激发教师积极性,提高教学质量和科研水平。     

关于安徽中小民营企业薪酬体系存在问题的分析

安徽民营经济的快速发展对民营企业科学管理提出更高要求,在“以人为本”管理思想的支配下,改革薪酬管理,建立“对内具有公平性、对外具有竞争性”、足以使中小民营企业实现持续发展的薪酬体系成为当务之急．     

基于OBE理念的课程思政教学探索 ——以"薪酬管理"课程为例

"立德树人"是高等教育的根本任务,是新时代高等院校承担使命任务的重要要求.以"薪酬管理"课程为例,基于OBE理念的课程思政建设要以学生为中心,基于社会主义核心价值观,明确课程建设方向,紧紧围绕"立德树人"推进课程体系建设.充分利用数字资源完善课程内容与教学方法建设,实施混合式教学监督与评价,促进课程改革升级,全面提升教育教学水平.     

简论如何做好当前企业员工的薪酬管理

薪酬是公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制,是促进公司实现发展目标的重要组成部分。在薪酬分配时应坚持以下原则制定薪酬制度：按劳分配为主的原则;效率优先兼顾公平的原则;员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。并充分认识目前企业薪酬管理现状,正确运用定薪要素,合理构建薪酬体系,健全薪酬激励,做好职位价值评估。     

建立薪酬分配激励体系 促进人力资源管理

合理的分配制度是社会公平的重要体现。在社会主义市场经济条件下，企业的市场竞争，其实质是人才竞争。企业要构筑人才高地，提高竞争能力，就必须不断更新观念，构建具有竞争力的薪酬战略，加快建立有利于留住人才和人尽其才的薪酬分配激励体系，从而最大限度的调动各类人才的劳动热情。激发创造潜能，增强企业活力。     

房地产上市公司高管薪酬与企业业绩的相关性研究——基于国家控股和非国家控股企业的分析

基于国家控股企业与非国家控股企业的角度,选取41家房地产上市公司2001—2011年的年报数据,运用面板数据回归分析的方法,对房地产上市公司高管薪酬与企业业绩之间的关系进行实证研究。结果发现:房地产上市公司高管薪酬与企业业绩之间是显著相关的,非国家控股企业的高管薪酬与企业业绩之间的相关程度明显高于国家控股企业。     

薪酬管理与员工激励

薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具。尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,但薪酬激励却是最容易被管理者运用的激励方式。本文阐述了薪酬管理在员工激励方面的积极作用,列举了建立完善而有效的薪酬激励机制应采取的办法,说明企业通过有效的薪酬管理,建立科学合理的薪酬激励机制,正确使用薪酬的激励作用,可以为企业造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业的可持续发展。