国有企业经营者的薪酬激励约束机制探讨

改革是国有企业的根本出路,是时代发展的主旋律。经营者管理体制的改革又是整个国有企业改革的重要组成部分。本文拟从国有企业经营者薪酬制度中存在的问题入手,探索如何建立一种高效的薪酬制度来激励约束国有企业的经营者。     

上市公司管理者薪酬影响因素的实证研究

运用主分量分析法实证检验了我国50家上市公司管理者薪酬的决定因素，并产生相关结论：第一主成分Z1可以看作是企业社会影响力的代表，与主营业务收入，国莩持股比例，上市年限有较大的正相关；第二主成分Z2可以看作是企业获利能力的代表，与净资产收益率，管理者持股水平有较大的正相关；第三主成分Z3与人力资本x4有较大的正相关．     

浅议确立绩效薪酬体系

确立绩效薪酬体系这一关键纽带是今后投资企业所面临的主要战略之一,实践已经证明,绩效薪酬体系能够对企业的经营结果产生巨大的影响,现在是投资企业开始运用绩效薪酬计划来促成经营结果的最佳时机.     

基于EVA的薪酬激励制度及应用研究

经济增加值(EVA)作为较新的价值确认方法迅速应用于各个领域,在探讨传统的薪酬激励制度及其弊端的基础上,系统地研究了EVA在薪酬激励制度中的应用,包括奖金数额的确定、奖金银行以及与EVA奖金计划相结合的杠杆股票期权。基于以上利用实例探讨了基于EVA的企业薪酬激励制度的建立。     

现代企业薪酬制度的发展趋势

薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才；而使用不当则可能给企业带来危机。而改革和完善现代企业制度，是当前企业面临的一项紧迫任务。物质和精神并重，这就是当前提倡的完全薪酬制度。它既不是单一的工资，也不是纯粹的货币形式的报酬，它还包括精神方面的激励，比如优越的工作条件、良好的工作氛围、培训机会、晋升机会等。这些方面也应该很好地融入到薪酬体系中去。     

现代企业薪酬管理中的“球体”理论与实践

通过对传统薪酬管理模式的利弊分析，指出了薪酬管理中必须对“球体”理论中涉及的三要素，进行适合企业发展的流体性协调，才能真正起到激励的最佳效果。自助式薪酬与宽带式薪酬相结合。是对“球体”理论的最好实践，有助于薪酬管理的人性化取向。     

湖北省中小民营企业薪酬制度现状及改革建议

湖北省民营中小企业不易吸引和留住优秀人才的主要因素是缺乏合理有效的薪酬分配制度或员工激励机制,薪酬设计过于缺乏战略思考、对薪酬设计的程序公平性关注不够。本文论述了民营企业薪酬管理方面存在的普遍性问题,并提出了改善民营企业薪酬管理的相应建议。     

浅谈战略薪酬管理的三位一体模式

从传统薪酬管理过渡到战略薪酬管理是现代薪酬管理发展的一大趋势。文章根据战略薪酬的三个主要决定标准,即岗位、能力和绩效,提出了战略薪酬管理的"三位一体"模式,并重点探讨了这种立体模式的设计程序和应用原则。     

长相影响薪水

许多研究表明，长相能影响职业晋升和薪酬。我们无法改变我们的基因，但有些基因可以帮我们获得其他人所没有的优势。     

酒店薪酬管理问题研究——以陕西神木县某酒店为例

薪酬管理是酒店人力资源管理的重要部分,它不仅要求薪酬管理人员具备全面的人力资源管理知识和开阔的眼界,了解企业的经营业务和流程,而且要求薪酬管理人员具有敏锐的成本意识以及对各种薪酬方案的成本有效性进行分析的能力。薪酬管理是酒店人力资源管理的一个重要的组成部分,也是最为敏感的部分,因为它关系到每位员工的切身利益,并由此密切影响酒店的发展。本文以陕西神木县某三星级酒店(以下简称A酒店)为例,对该酒店的薪酬管理现状、薪酬管理在酒店发展过程中存在的问题进行了分析研究,并根据问题提出了相应的对策建议,以期能为其它酒店的发展提供一些参考和借鉴。