薪酬管理在企业中的激励作用

合理的薪酬体系是一种最基本的激励方法,它是关系到员工生存与发展的一个重要指标,同时也是企业发展所必须考虑的一个重要因素。薪酬制度是企业人力资源管理理论的重要组成部分,每个企业都有自己的一套薪酬管理体系,但却没有一个企业会对自己的薪酬体系感到满意,薪酬不是激励员工的唯一方法,但却是一个重要的方法,对于企业来说他是一把“双刃剑”,使用得当就能吸引人才,留住人才,使用不当则可能造成人才的流失,阻碍企业的发展,因此,建立一套科学合理的薪酬体系对企业来说是至关重要的。     

国企薪酬制度设计浅议

我国国有企业现有的薪酬制度存在一些明显的缺陷,严重阻碍了国有企业的发展。本文从分析国企薪酬制度的问题入手,提出了改革现有薪酬制度的几点思路。     

吉林省大中型企业科技人才队伍现状及发展对策

对吉林省大中型企业科技人才队伍的总量、分布、培训及薪酬现状进行分析，指出吉林省大中型企业科技人才队伍建设中存在人才素质不高、结构不合理、人才评价机制及引进体制不完善等问题。在此基础上提出了有效提高企业科技人才素质、改善人才环境、完善人才引进机制等对策与建议。     

浅析国有企业薪酬设计

国有企业的薪酬设计存在很多问题，如薪酬水平底，薪酬体系不完善，缺乏规范化、定量化绩效考核体系等，导致国有企业薪酬不合理。对目前国有企业薪酬存在的问题进行分析，提出解决问题的方法，从而优化国有企业薪酬设计，实现国有企业的可持续发展。     

一生疯狂只为浇灌梦想

1863年,蒙克出生在挪威一个偏僻的乡下农庄。父亲是一名军医,薪酬待遇不高,一家人生活环境非常困顿。令蒙克讨厌的是,因为父亲的职业原因,全家总是从一个条件恶劣的公寓搬到另外一个更为恶劣的地方。不幸的是,5岁时,蒙克开始经历失去至亲的恐惧:母亲与肺结核抗争几个月后,吐着血在病床上离开了人     

论企业年金在企业薪酬制度中的应用

在企业不断通过提高核心竞争力来增加利润的今天，人力资源的争夺更为激烈，而企业年金作为企业吸引人才,提高绩效的一种管理手段，受到越来越多的企业青昧和应用。本文从企业年金的涵义和发展说起，探讨了企业年金对优化企业薪酬体系的作用、建立企业年金时要注意的原则以及企业设计年金方案时应关注的重点，对于企业要建立和健全企业年金制度有一定的帮助意义。     

我国企业基层业务员工的流动状况分析与对策

我国基层业务员工普遍存在较高的流动率.业务工作的特点决定了其相对较高的流动率,但我国的很多行业业务人员的流动率已经高达80%,过高的流动率影响到了企业的发展,甚至威胁到企业的整个市场,分析基层业务员工高流动率的原因,借助于有效的培养业务员和管理业务员的有效手段,能够帮助我国企业稳定营销队伍,更好的有序的竞争.     

南京地铁引入岗位技能等级薪酬设想

南京地铁的薪酬体系是典型的岗位薪酬体系,岗位薪酬体系是一种较为稳定的体系,员工的薪酬增长随着岗位晋升而提高。自运营以来,现有的薪酬体系基本实现了公平有效的分配,支持了队伍建设和组织成长,确保了网络化运营各项工作任务的完成。随着南京地铁的不断发展,需要比以往更科学合理、更具挑战性的薪酬体系来吸引、挽留员工并激励其提高工作效率。     

南京地铁引入岗位技能等级薪酬设想

<正>南京地铁的薪酬体系是典型的岗位薪酬体系,岗位薪酬体系是一种较为稳定的体系,员工的薪酬增长随着岗位晋升而提高。自运营以来,现有的薪酬体系基本实现了公平有效的分配,支持了队伍建设和组织成长,确保了网络化运营各项工作任务的完成。随着南京地铁的不断发展,需要比以往更科学合理、更具挑战性的薪酬体系来吸引、挽留员工并激励其提高工作效率。为更好地体现薪酬分配的激励、约束和调节作用,笔者认为,可以实行薪酬改革,引入岗位技能等级薪酬,建立和谐劳资