工程项目管理控制的关键——工程质量

工程质量是决定工程建设成败的关键,工程质量的优劣是直接影响工程建成后的运用,控制工程质量是参建各方工作的重点,也是各方共同的职责,作为建设单位,应从质量控制为中心,始终把质量作为工程建设管理的重点,协调,勘察,设计监理和施工等单位的关系,通过控制建设工程的项目规划,勘察设计质量,招标投标,施工技术方案,施工阶段的质量控制等各个环节,从而达到控制工程质量的目的。     

浅谈施工质量管理控制措施

工程项目的质量是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键。近年来,随着国家政策的开放,一些地区、部门和单位严重忽视工程质量,片面追求高额利润,盲目指挥生产,置人民生命财产于不顾,指使一些工程变成＂豆腐渣＂工程,轻则出现裂缝、破损,重则倒塌,致成人员重大伤亡的悲剧。对此,笔者根据个人工作经验,结合在工程施工中解决工程的质量问题,消除事故隐患,提出治理的有效措施。     

建筑施工中水泥搅拌桩施工技术

水泥搅拌桩通过特制的深层搅拌机械在地基深部就地将软土和固化剂强制拌和,使软土硬结而提高地基强度。本文主要对水泥搅拌桩现场管理、施工控制要点、控制,并阐述了几点体会。     

浅谈如何强化企业财务管理

企业财务管理是对企业资金流动进行分析、计划和控制的一种综合性管理。对于一个企业来说,财务管理工作贯穿始终,体现在各个方面。将主要讨论企业如何强化自身的财务管理,使企业管理水平不断提升。     

论水利水电工程施工质量如何管理控制

随着国家经济的发展,水利水电工程建设得到空前的发展,控制好水利工程的质量关系到整个水利工程建设,质量是企业生存之本,只有不断探索质量管理的新途径,学习更先进的现代水利水电施工企业质量管理,才能将企业推向更高层次的发展,才能使水利施工企业在在竞争激烈的市场中发展的更好。因此,必须充分重视,加强管理,合理地确定施工措施,本文就水利水电施工质量的管理控制做了详细介绍,希望本文对读者具有一定的帮助。     

论公路工程施工项目管理

本文系统论述了公路工程施工项目管理的具体内容,特别是对施工管理作了详细的分析和总结,强调质量管理和成本管理是项目管理的中心环节。     

建筑施工管理控制

建筑施工随着经济的飞速发展而日趋复杂化、大型化、多元化,这就给施工管理控制带来了诸多问题。归纳起来主要有质量管理、现场管理两个方面,其中质量管理中涵盖了进度、技术等,现场管理涵盖了成本、材料、人员、安全等,所以在管理控制对象中也就形成了四个大项,即进度、成本、质量、安全控制,只有切实的科学的控制好这四个要素,才能使施工管理控制起到切实的效果。     

浅谈企业人力资源成本管理控制措施

随着社会的发展,企业的管理者已经把人力资源看作是企业各种战略资源中最为重要的一种资源。人力资源成本的使用和管理对企业的发展有着极其重要的意义。企业应根据自身的特点及竞争情况,采取科学有效的措施,为企业管理服务,从而达到提高企业竞争力的目的。     

企业管理控制与内部审计机制创新

审计是一种重要的管理控制活动。管理必须依靠审计，即管理审计。内部管理审履行一种内部受托管理责任。内部审计机制应尽快适应内部受托管理责任审计观的转变，建立一种增加企业价值、改善组织管理的有效的内部控制机制。     

管理控制的不同视角

＂管理控制＂是一个有争议的名词或概念,本文从不同的角度（控制论角度、从财务会计出发的战略全局角度、行为科学角度）审视管理控制的内涵和实质。最后给出狭义管理控制与广义管理控制的概念。