浅议工程进度管理

工程进度管理是工程建设管理中三大管理之一，通常所讲的工程进度主要指施工进度。它是在工程前期对工程进度进行细致的策划，在工程实施过程中要按期将进度计划和工程的实际进度进行对比调控，从而保证和平衡施工进度．这是管理控制施工进度按计划实施的重要环节。在工程实施过程中进度管理就是通过对施工现场工程形象进度的经常性检查和工程调度日报、周报、旬报、月报等调度报表数据与施工计划进行对比，以纠正和调整偏差来实现工程进度自始至终处在受控状态的目的．一般工程进度管理主要通过以下几方面来做：     

园林工程中的质量管理与控制

随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。本文结合工作实际经验，对园林绿化工程质量管理与控制的相关问题进行了简要的阐述和分析，以提高园林管理水平。     

基于ECA规则的业务流程效率实时管理方法

业务流程效率是企业业务运营管理中非常关键的性能指标之一. 针对目前业务流程性能研究缺乏实时、定量分析的问题, 提出了应用ECA规则监控业务流程效率的实时管理方法. 从业务流程效率分析指标体系出发, 给出了业务流程效率实时管理框架, 构建了多维数据仓库关系模型, 探讨了业务流程效率监控的ECA规则以及业务流程效率实时管理控制引擎. 以某企业的服装订单合同评审业务流程为例, 通过对比测评, 表明采用本方法实施业务流程效率管理后, 整体流程执行效率提升了10%左右, 业务活动执行的平均时间减少了15%左右.     

企业流程再造与管理控制模式研究

企业流程再造理论 (BusinessProcessReengineering)是 2 0世纪 90年代由美国管理学者迈克尔·哈默 (MichaelHammer)博士和杰姆斯·钱皮 (JamesChampy)先生提出的一种新思想 ,是目前企业管理界最为推崇的管理理论之一 .企业在进行内部管理控制的总体设计中 ,引入企业流程再造的思想 ,可以使企业在组织控制、生产作业流程控制、资金控制、风险控制和客户与产品信息控制等方面采用更科学、更合理的新型管理控制模式 ,从而使管理控制更为有效 .     

课堂教学管理过程中的控制设计与运用

把管理控制理论的观点与方法应用于课堂教学管理,就课堂教学全过程的三个阶段中可能存在的问题,利用事前、事中和事后控制理论,对教学活动进行控制设计,并提出如何实施控制措施的建议。     

施工项目的成本管理及控制

成本管理和控制,施工项目成本管理越显重要,成本管理成为施工管理的核心内容     

浅析医院内部控制

从内部会计控制和内部管理控制两个方面,提出了医院加强内部控制的措施。     

优化项目资源与降低材料成本研究

采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标。本文分析了影响企业采购成本的主要因素，并提出了加强企业采购成本管理与控制的主要策略。     

旧精馏塔的拆除过程的管理控制探讨

精馏塔是化工过程中的一项重要装置,能量消耗大、利用率低,尤其是旧精馏塔的处理能力更低,对产品质量、品质的提升产生了一定的影响作用,还严重影响了操作稳定性,对精馏塔进行改装时需要对旧精馏塔进行拆除。在拆除过程中需要实施一些保护措施以及提前预防措施,并需在拆除过程中进行管理控制,确保拆除工作的顺利开展。本文研究探讨了旧精馏塔拆除过程中的管理控制措施等。     

集散控制系统在DCS及其应用

针对工业过程控制中普遍存在的“孤岛”现象，讨论了集散控制系统的原理结构、应用中应注意的问题以及现存在的问题，提出了集散控制系统的发展方向。大量工程实践证实，克服孤岛现象后效益明显，管理功能大大加强，事实说明集散控制是实现管控集成一体化的有效手段。