建筑施工临时用电管理需把握的几个环节

施工现场临时用电是施工过程中容易发生安全事故的环节。本文指出了施工现场临时用电管理需重点把握的三个环节,提出了临时用电现场需强调的正确设置和防护方法,以推动用电安全。     

浅淡施工现场安全管理

建筑施工现场是一个露天,受到不同气候影响.多工种立体交叉作业,临时设施多,作业面变化多.而且是人员集中的生产场所,随着经济体制的改革,建筑市场的开放,乡镇建筑队伍发展很快,这些队伍由于没有很好地经过安全培训,职工队伍素质低.自我保护能力差,施工现场安全管理混乱,致使乡镇建筑队伍重大伤亡事故频频发生.因此,为了减轻伤亡事故带来的损失,在施工现场安全管理中进行经常性的检查,发现问题及时处理,防患于未然,强化施工现场的安全动态管理刻不容缓.     

建筑施工企业的现场管理分析

施工现场管理涉及方方面面，作为施工企业只有科学地组织施工现场管理，加强施工现场的专项检查活动，为企业的发展创更大的经济效益和社会效益。     

浅谈施工现场成本管理

施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面,探讨如何在施工单位内部实行项目部工程承包制。     

建筑工程现场管理问题研究

近年来,中国城市化进程的加快,催生了一批又一批的建筑工程。但是,由于建筑工程本身是露天作业的,而且危险性比较大,有时还会对行人的出行造成一定影响。在传统的粗放的施工现场管理模式下,人们已经习惯性的认为建筑工程现场是与脏乱差分不开的,施工现场甚至已经成为脏乱差的代名词。所以,实现施工现场标准化管理里是众多施工企业应该努力的方向,也是应该遵循的规范。在本文中,笔者分析了建筑工程施工现场管理上存在的问题以及原因,同时提出搞好建筑工程现场管理的有效措施。     

如何加强施工项目进度控制

1.高度重视工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重     

如何做好工程施工的项目经理

笔者总结几年来在工程施工中的经验,就项目经理怎样处理好责、权、利三者的管理,同时为达到管理好工程、节省资金、降低损耗、节省劳动力、保证项目质量目标、进度目标如期实现的目的进行了论述.     

公路工程施工现场管理应注意的问题

公路事业的迅速发展对工程施工现场的管理工作要求越来越高，其目的是为了更好地实现质量、效益的双丰收。     

浅谈施工现场的用电安全

本文针对施工现场的外部环境、人员状况、等电位联结状况等,浅述施工现场存在的电气危险隐患,以及所采取的用电安全措施。     

浅谈电力工程施工现场临时用电安全管理

文章介绍了笔者针对在电力工程施工现场中发现临时用电常见的问题而从组织措施和技术措施两个方面对现场临时用电安全管理进行探讨。