浅议公路工程施工企业项目经营管理

项目经营管理是实现施工企业生存、发展、获利管理目标的关键。公路工程施工企业要加强施工中的项目经营管理,才能在激烈的市场竞争中获得先机,占据一席之地。     

语丝拾粹

<正>科技既赋予人行善的能力,也赋予人作恶的能力。如果我们的目标是最大限度地让科技帮助人们行善,那么我们作为科技企业应该如何去做?我们应该做的是认识到一点,即如今世界面临的每一项挑战,从某种意义上来说,都与科技脱不开干系。——谷歌董事长施密特创建于去年10月的Google Ideas,很快确立起了声望,因为它在做大部分企业部门都会极力推脱的工作。     

应收账款的风险防范与控制

<正>当前,绝大多数企业都面临着销售难、收账更难的双重困境。一方面,市场竞争日益激烈,为争取客户订单,企业需要提供近乎苛刻的优惠条件,致使利润越来越少;另一方面,应收账款的难以收回,使企业增加信用成本的同时也产生了大量呆账、坏账,利润被大量侵蚀。能否有效地控制应收账款,不仅决定着企业流动资金的周转水平和最终营业利润,而且影响到企业的销售业绩和市场竞争力。因此,企业要对应收账款管理中存     

机电产品快速开发关键技术与应用

<正>随着市场需求的多样化和制造业国际化进程的加快,机电行业的竞争日益加剧。如何缩短产品开发周期,降低产品开发风险,成为企业赢得市场竞争的关键。而传统的产品设计和制造方法往往不能满足企业参与市场激烈竞争的需要。     

“商务领航”之“安防门户”——ExpressV中小企业信息化平台解决方案

在激烈的市场竞争中，中小企业需要构建开放的、可管理的信息系统，并提供“一揽子”的解决方案，以此来提高企业的经营效率、降低企业的生产成本。而运营商为其搭建共用的信息化平台是提高中小企业信息化程度的最为经济、适宜的方法：     

严格资金控制，优化资本结构强化综合管理，全面提升经济效益

企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的，企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得等四个方面比较全面反映出来的，这些内容都需要通过财务管理来体现。目前。国企面临着各种机制的企业与其竞争．国际金融危机影响扩散，国际市场竞争更加激烈，管好用好资金。保证企业健康发展尤其重要。笔者从以下十个方面就企业如何强化财务管理，提高经济效益与大家进行探讨。     

浅谈现代化企业成本控制与管理的重要性

随着市场经济的不断发展,现代企业之间的竞争也愈演愈烈,面对竞争,企业作为市场主体参与者,着力于完善现代企业制度,提高企业综合实力,加强企业管理,以此来自足于市场中。优胜劣汰是竞争的自然规律,面对强有力的竞争对手,企业共同关注着企业成本的控制与管理。企业成本控制与管理对于企业的发展至关重要。     

中小企业建立竞争情报体系的思考

随着全球经济一体化的加快，跨国公司纷纷抢滩我国并向纵深渗透，国内企业所面临的市场竞争日趋激烈。企业除了在产品、服务与资本等关键性因素取得优势外，建立快速收集与本企业相关的竞争情报已是迫在眉睫。绝大多数上市公司在国际、国内两个大市场上摸爬滚打，毫不犹豫地将竞争情报、竞争情报工作和竞争情报系统纳入企业运营和管理的议事日程。然而，几乎所有的中小企业，对竞争情报基本概念一知半解，     

力资源管理外包研究

本文分析了人力资源管理外包的优势和劣势，并在此基础上有针对性地提出了外包过程中规避风险的对策。供同行参考!     

教育产品属性对求学者的决策与选择影响

高等教育激烈的市场竞争使得学校需要更多地考虑如何争取更多的求学者,而争取的有效手段之一就是如何明确学校自身的定位,明确教育产品的定位,以通过教育产品及学校对教育产品的宣传获得求学者的理解并最终对学校和产品的选择。人才市场的多元化、人的需求多元化为学校以多元化的明确的市场和产品定位提供了机会和可能性。