房地产管理的创新与实践分析

房地产作为我国当前非常重要的行业,随着我国近几年社会经济的不断发展,房地产市场也逐渐开始变化。房地产管理工作不仅关系着房地产企业自身的经营发展,更与我国房地产事业的健康发展有着直接的关系。面对竞争越来越激烈的市场,房地产企业要想在市场中站稳脚步并持续发展,就必须针对自身的管理作出创新和改革来适应市场的变化。该文就房地产管理的意义和必要性进行分析,就如何创新房地产管理展开讨论。     

品牌铸就辉煌

随着市场经济的发展,我国已成为制造业大国和外贸大国,但是,很多国内企业自主创新、自主品牌建设不足,以致于在激烈的市场竞争中不尽如人意.当前,我国绝大多数企业已认识到品牌的重要性,提高了品牌意识,但由于对科学打造品牌的知识与经验值得商榷,即使进入中国品牌最高层的少数企业,也面临着稳固根基的问题.因此,企业品牌战略的建立和发展尤为重要.     

胜任能力模型在人力资源系统中的应用

胜任能力模型被用于确定完成一项工作所需的技能、知识及性格特点,应用历史已经有三十多年。很多公司对胜任能力模型及其在人才培养和提高绩效方面所具有的潜在作用越来越感兴趣,这源于愈演愈烈的竞争和严酷的成本管理。在异常激烈的市场竞争中,许多公司把人才看成是获得竞争优势的关键因素,     

浅析原企业医院医疗保险改革后的发展

近年来，医疗市场的竞争越来越激烈，尤其是加入WTO后，医院已从单纯的卖方市场转向买方市场。医院进入了给就医者提供优质服务为运作主题的新竞争领域。这就要求我们必须树立全新的经营理念，要树立和增强市场竞争观念、服务意识、质量观念、营销观念、成本费用观念、诚信观念和法制观念，增强医院市场竞争力。2002年12月随着铁道部要求的公费医疗制度改革的进一步深化，原武汉铁路分局下属的几家医院全部由公费医疗制度过渡到基本医疗保险制度，与地方医院接轨。可新政刚刚实施，以前人满为患的病房一下子空了一半以上，病床使用率由原来的70％以上下降到50％以下。一边是老百姓看病难，看不起病，一边是大型的医疗资产的闲置，得不到充分的利用。但随着改革的深入，2004年原来的武汉铁路中心医院脱离铁路成为武汉科技大学的附属医院，2006年5月通过院长公开竞聘，医院通过一系列改革，病床使用率逐年上升，基本已达到医改前的水平，现根据近十年的统计资料，进行统计对比分析，为医院将来的发展提供依据。     

知识产权保护对市场竞争的影响

国外研究表明,专利权和人均国民收入两者之间存在一个U型的关系,专利保护的力度在人均收入达到最低点处之前呈递减需求,随后会逐步加大。我国学界普遍认为,知识产权保护与国家发展水平密切关联,知识产权制度设计与社会需求密切相关。随着经济全球化的进一步发展和我国市场经济体系的不断完善,我们必须及时调整相关法律制度设计,妥善处理保护知识产权与维护市场竞争的关系。     

电力施工企业提升竞争力战略的若干思考

本文通过对目前在市场竞争下的电力施工企业现状及所面临的问题的分析,有针对性地提出了企业内外部发展战略,应保持在主业中求发展,内抓管理,外抓市场的同时,发展其它产业途径和发展道路,使企业立于不败之地。     

情在陶艺教育 意在创新培养

在经济全球化的背景下,无论是国际或国内市场,竞争都是异常激烈。从某种意义上讲,市场竞争实际上就是人才的竞争,而人才的竞争归根结底又是教育的竞争。培养优秀高等素质人才则成为我们教育工作者的首要任务。而我们教育的根本目的,不仅是授予学生以"鱼",更需要授之以"渔",本着以人为中心,关注人的成才和发展,达到课程主客体之间充分体现教育的思想。     

论铁建企业如何在文化建设中形成特色

企业文化是企业无可比拟的宝贵"软实力"和重要精神资源,作为一种意识形态的间接管理活动,在激烈的市场竞争中受到了无数热捧与竞逐。"三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做文化"的评价标准已经广为人知。先进而富有个性的文化,是企业发展壮大的力量源泉。正如"管理思想家、世界质量先生、零缺陷之父"菲利普.克劳士比在著作《质量无泪》中所言:"一个公司若要永久得免于困扰,就必须     

论建筑工程项目成本目标管理

工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础。没有项目，企业就是无米之炊、无源之水、无本之木。面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势，提高企业项目管理的水平，加强企业项目成本管理是适应建筑市场严峻形势的需要，是按照项目需求合理优化配置人财物诸多生产要素的需要，是不断扩大经营规模、提高积极效益、提升核心竞争力的需要。实践证明，加强项目成本管理，保证项目成本目标的实现，是施工企业做实做优项目，进而做大做强的有效途径。那么，如何通过目标管理的实施来保证项目成本目标的实现呢？     

质量考核体系的缺陷与对策

当前国有大中型企业的生产经营普遍遇到了前所未有的困难,为转换企业经营机制,扭转当前国有大中型企业经营的困难局面,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得最佳经济效益,企业就必须考虑建立适应社会主义市场经济环境的内部经济责任考核管理办法与考核制度,特别是企业内部质量考核体系。