实施供应链管理战略有效方法

随着科学技术的飞速发展和国际市场竞争日趋激烈，顾客需求的不确定性日益增加，，供应链的概念在80年代末被提出并随着全球制造的出现在制造业的管理中得到普遍的应用。一些著名的企业如IBM公司、耐克公司、戴尔计算机公司、惠普公司采用基于供应链的企业管理战略，取得了很大的成功。这些使人们坚信采用基于供应链的企业管理战略是21世纪企业适应全球竞争的有效途径。     

美国高等教育市场机制的形成、特点及启示

市场机制是主导美国高等教育的主要因素，其特征主要表现为枝际之间的人才竞争机制、以市场为导向的学科专业设置与调整机制、经费来源的市场竞争机制、市场化的就业机制以及政府与高校之间的市场调控机制。我们必须客观地看待美国高校的市场竞争机制，了解其利弊，借鉴其长处，并对我国的高等教育进行反思。     

当代国际留学生教育发展的特点与走向

当代国际留学生教育发展具有三大特点,一是发展快而不平衡,二是竞争激烈,三是国际化程度越来越高。未来国际留学生教育发展的走向则是走产业化的道路,越来越注重提高服务质量,越来越重视国际合作以及更加灵活多样化并富有个性特色。中国的留学生教育发展应该注意处理好规模发展与质量提高的关系,注意提高留学生教育的层次,着力提升高校的国际化水平,并以科学的发展观进行体制改革与创新。     

摩托罗拉全球首家旗舰店落户上海

摩托罗拉全球首家旗舰店在上海徐家汇亮相。随着全球手机市场竞争的日益激烈，越来越多的手机厂商开始研究以消费者为中心的零售模式，并力图以其推动全线产品的销售。     

如何保护企业的经营秘密

随着企业间的竞争的加剧，各企业都已认识到技术在市场竞争中的重要作用，对本企业的技术秘密采取了各种有效措施进行保护，而对商业秘密重要组成部分的经营秘密很多企业却认识不足。实际上，经营秘密同样也是企业在市场竞争中保持相对优势的关键。是企业的重要经济资源，也是侵犯商业秘密行为的主要侵犯对象。     

产品升级馅饼与陷井共生

想要害一个企业,就送给它一项新技术,让它改进它现在的主打产品;这样,这个企业就会丢掉现有的市场,而又没有得到新的顾客,两头不讨好,上下都错位,资金都打在市场的盲区里。 想要帮一个企业,就送给一项新技术,让它弥补产品的不足,使它的竞争能力更强,使它既巩固了旧的市场,又赢得更大的空间。 上述事实告诉我们,同样是将新技术运用于产品的升级,它会给企业带来截然相反的两种结果,这里面的奥妙和玄机究竟在哪里呢?     

中国汽车业盛世危言

中国汽车业在整个价值链中只分到部分微薄的制造利润而已,与品牌的溢价利润和整个流通利润无缘     

3G别丢了整片森林

设置壁垒、封闭市场最终只会丢掉更大的市场定因素是什么?是政策保护,是标准壁垒,还是最终的竞争能力?在关于3G的报道中,可以清楚地看到大唐是在通过民族产业、中国标准问题在寻求国家的政策倾斜;而诺基亚和爱立信等企业则是在通过开放、公平、市场的角度来讨论3G的问题。双方的侧重点之所以不同是因为双方根本就不是一个级别的对手。爱立信公司卢勇的一句话很有意味:“关于3G,不论早晚或者什么标准,爱立信都不怕。”想必这样的话大唐是不能说也不敢说的。在关于3G的技术专利中,诺基亚和爱立信是最多的两个,诺基亚和爱立信之所以不怕的原…     

对提高我国造船企业国际竞争能力的建议

简要回顾了中国船舶工业18年来的发展和进步，分析了当前大中型造船厂的生产技术水平和管理现状，指出了存在的主要问题：这些正是造成我国船舶工业国际竞争能力下隆的主要原因。为了缩短同世界先进造船厂在技术水平、生产管理、成本和建造质量等方面的差距，提高造船企业在世界船舶市场中的竞争能力，提出了4点建议，供大中型造船厂领导层参考。