科学决策 企业生存之重

随着全球经济的一体化,现代企业处于激烈的市场竞争中。在这些激烈的竞争中,有的企业获胜了,有的企业失败了,一些企业赢得了局部的小规模的战争或占据了暂时性的优势,而另一些企业看似行动慢了一些,但却逐渐征服了新的领域并将优势长期保持下去。一、企业竞争优势源于科学决策企业在竞争中所处的位置是由企业长期的决策水平决定的。企业为了长期生存,必须建立并维持持久的竞争优势。对大多数企业来说,保持竞争优势的唯一方法就是要始终比竞争对手超前一步,并不断进行改进,一次成功的广告行动后必须紧接着一次更为成功的行动,以此来不断完善市场营销活动和生产创新。为了在激烈的市场竞争中生存下去,企业要做好每一件事情,聚小胜而成大胜。在此过程中,市场营销是重要的,人力资源和财务管理同样也很重要。但一个企业若想生存下去,就必须要在决策上同它的竞争对手做得一样好或做得更好。如何使公司的决策做得更好呢?决策科学是实现这一目标的有效途径。虽然制定决策只是公司众多事务中的一项,但却是至关重要的一环。企业决策可分为战略决策、战术决策和运作决策。其中,雇佣和薪酬决策一般由人力资源部门负责;销售和广告决策一般由市场营销部门负责;有关资金运作的决策一般由财务经理负...     

浅谈国有企业的人力资源管理

知识经济的到来,日趋激烈的市场竞争使得更多的企业经营者认识到人力资源开发在企业发展中的重要作用.人力资源的合理开发和有效利用关系到企业的兴衰成败,这也就决定了企业也将面临一场人力资源开发和管理的革命.     

合肥市部分企业产学研情况的调查

产学研联合是推动技术创新工作的重要手段,是实施"科教兴国"和可持续发展战略,发挥科技、教育资源优势,推进经济、科技、教育体制改革,建立以企业为主体的技术创新体系,加速实现两个根本性转变的重要举措.产学研联合对加速科技成果转化为实现生产力,加快高新技术产业化和传统产业高新技术化,提高企业的技术创新能力和市场竞争能力,推进技术创新、知识创新和人才培养等都起着重要作用.     

面向顾客的市场4C竞争策略

在回顾企业传统的4P和6P市场策略基础上,着重讨论了面向全球化大市场环境的4C竞争策略,分析了其构成要素即顾客满意、降低成本、加强交流、提供方便以及各要素之间的关系·也论述了现代4C竞争策略与传统4P和6P策略的相互关系,4P策略着重产品功能,6P策略除产品功能外更偏重市场功能,而4C市场营销策略除强调市场功能外更突出顾客的支配作用;指出了实现这一策略的关键是顾客至上,千方百计满足顾客需要·为企业改造和发展,参与全球化、网络化大市场的竞争提供了有益的借鉴     

制造业信息系统应用的选择

选择适当的信息系统（IS）应用加以实施，可以提高IS应用项目投资的有效性。作者通过对实施IS应用的收益、企业特性与竞争重点等因素的分析，提出一种确定IS应用实施优先顺序与具体类型的方法。这种方法先按收益原则结合企业特性对备选IS应用进行排序，然后根据企业竞争重点修正排序结果并确定IS应用的具体形式。     

面粉企业研发工作的思路探讨

当今现代企业运作的各个环节，均是紧紧围绕“市场”这一中心，销售是企业各项工作的“龙头”，是关系企业生产、效益及生存的最重要的方面；但是销售是卖出产品，提供服务的过程，其所依靠的最根本的基础是产品质量，因此技术工作（包括科研开发，品质控制、生产技术等）是产品质量的根本保障。在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，并不断发展，其核心是推陈出新，向科技要效益，通过降低产品的成本，增加产品的科技含量，以获得较高的利润。因此，各企业之间的竞争归根结底是科技的竞争，在这种竞争中，科研开发工作的好坏，可以说在很大程度上是竞争成败的关键。对于科研开发工作，应从以下几个方面来进行：     

国内出版业竞争态势分析与对策

本文针对我国国内出版业的竞争问题展开讨论，从目前态势入手，对各方环境等因素均进行了详细的分析讨论，并提出了针对性强的策略研究。     

江通动画打造中国版本

中国有些进口的动画片就是自己的动画企业生产的,而衍生产品的开发利用则是与中国动画企业没有关系     

信息管理软件行业的完全市场竞争

信息管理软件在我国经过前期的市场运作,一步一步走向成熟.随着国家信息化带动产业化的政策,市场在不断成熟.国内国外厂商及其代理商则各显神通,在完全竞争的市场中展开了真正的较量.     

热水器不能再打“乱仗”

在各品牌市场占有率方面,前三名所代表的市场集中度低于30%,市场处于较为分散的状态,且产品之间的同质化倾向严重