中国家族企业制度的改革走向

家族企业是一种普遍的企业形态，我国现有的民营企业中有很大比重为家族企业。家族企业有着与生俱来的优势，但是它以血缘关系为基本纽带、追求家族利益为首要目标等特点又成为它长期发展的瓶颈。中国的家族企业应该根据自身的发展目标，主动改造企业的产权结构和治理结构，实现家族企业制度向现代企业制度的转型。     

家族企业内部会计控制探析

内部会计控制已成为现代企业强化内部管理,提高经济效益的重要手段。近年来,家族企业发展势头良好,但大多数家族企业内部会计控制体系不健全,使得内部会计控制流于形式,相关的作用得不到充分的发挥,严重影响其发展壮大。为此,必须对家族企业内部会计控制存在的主要问题进行分析,进而探讨出完善家族企业内部会计控制的相关对策。     

我国家族企业代际传承中的问题与对策

国家工商总局的统计显示,截至2007年6月底,全国私营企业首次突破500万户,达到520.5万户,占企业总户数的59.4%。我国私营经济的持续快速健康发展,已经成为推动经济增长、增加财政收入、促进就业、活跃城乡市场、维护社会稳定的重要力量。我国的私营企业,90%以上是家族企业。她们大多产生于1978年改革开放之后,第一代创业者如今大多都已年过半百,相当一部分更已年届退休之龄。     

四季民福：餐饮企业的两次分钱方案

季红生只有初中学历,在北京开餐饮连锁店。在郭师傅的帮助下,他一年搞两次股改,四年让门店增加了一倍,让营业额翻了四倍。郭师傅点评说：为什么季总的餐馆能有30％的利润率？因为季总已经把家族企业的管理,变成共享式的管理。     

家族企业组织变革的动阻力分析

家族企业组织变革中的动阻力具有比较复杂的层级结构,各层级间或同层次的不同因素间关系也是错综复杂。动力与阻力因素从不同的视角可以划分为多个不同的子系统;各动阻力因素整合在一起共同决定了组织变革的进程。通过对这些动阻力因素的控制,政府可以更合理地引导组织变革,企业自身可以更顺利地实施和推进组织变革。     

略论家族企业治理

家族企业是指一个或数个具有紧密关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业经营权企业。本文归纳了家族企业的特点，肯定了家族企业的有效性，分析了家族企业的弊端，指出家族企业健康发展之路在于建立现代企业制度。     

家族企业的人文制约及家族式管理

家族企业是家族与企业的结合体,家族的管理特点会深刻影响到家族企业的管理.家族及家族企业的管理特点,深受中国儒家传统文化的影响与制约,其中最关键的问题是如何看待"人".市场经济社会要求将人视为"独立、自主、平等"的个体.家族企业提高管理境界的关键也正在于需要将社会与企业中的"人"视为"独立、自主、平等"的个体.     

语丝拾粹

<正>授权并信任才是有效的授权之道。———管理专家柯维詹森维尔公司是一个典型的美国式家族企业,规模不大,但自从1985年下放权力以来,企业发展相当迅速。CEO Stare的体会是:"权力要下放才行。一把抓的控制     

中国家族企业文化的现状及其发展

我国家族企业的蓬勃发展离不开深厚的家族企业文化底蕴。在家族企业中,文化既表现出对企业进步的巨大推动力,同时由于未能适应企业内外环境的变化,也暴露出其局限性。因此,家族企业应及时调整企业文化的发展思路,构建新型的家族企业文化以促进家族企业的健康持续发展。     

我国家族企业创建学习型企业文化的研究

创建学习型企业文化成为我国家族企业在新的经济竞争环境下有效管理不可或缺的组成部分.我们首先分析了家族企业建设学习型企业文化的需求分析,然后就家族企业如何创建学习型企业文化提出建议.