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本文结合笔者多年实际工作经验,对劳务分包管理中存在的问题进行了彻底的分析,对由此产生的原因进行了深刻的剖析,并提出了对劳务分包队伍管理的几点切实可行的措施,以提高工程项目管理,降低项目部施工成本,提高劳务分包队伍的整体素质,既实现了企业自身的现代化建设目标,又让奋战在劳动生产第一线的农民工朋友们跟上了时代的步伐,融入了当今的和谐社会、创新型社会,为国家创造出更多的精品工程。 相似文献
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张云彬 《科技情报开发与经济》2005,15(6):163-164
智力密集型工程总承包公司的特点是将企业的决策管理层和劳务层分开。公司只负责决策管理,由决策人和专业人员组成,具有从事设计、采供、施工、试产等全套功能。建立智力密集型工程总承包公司,便于动态管理,有利于提高企业总体素质和综合效益,有利于和国际惯例接轨,为施工企业进入国际市场创造了条件。 相似文献
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工程项目总承包作为一种新型项目管理模式,它与传统的项目管理模式在管理方法上都有很多不同之处,在每个阶段都有自己的特点,那么在造价管理上与传统的承包方式也必然存在不同之处,本文将探讨总承包模式下的工程造价管理这一问题。 相似文献
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隐朴素贝叶斯模型(HNB)和树增强朴素贝叶斯模型(TAN)通过挖掘共邻节点之间的内在关联缓解局部朴素贝叶斯模型(LNB)的强独立性假设,却忽略了真实网络中同时存在关联紧密的节点和相对独立的节点。在此基础上设计一种分包准则,将共邻节点划分为关联共邻节点和独立共邻节点,然后分别对HNB和TAN做分包改进,提出基于分包的混合朴素贝叶斯模型。在平均共邻节点数高的FWFW网络上,分包后HNB和TAN模型与原模型相比AUC值分别提升12%和11.6%。实验结果表明,所提方法能有效提升链路预测性能,并且具有良好的鲁棒性。 相似文献
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随着公路建设行业的不断发展,公路施工项目管理也愈来愈受到企业和理论界的重视。本文首先阐述了国内外公路施工企业项目管理现状,然后探讨了我国公路工程项目管理各个环节中最迫切和最核心的问题,并针对这些问题提出相应的解决办法。 相似文献
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工程分包的事实发生由来已久,并随中国市场经济的逐步发展而持续发育。因此,施工承包企业要树立正确的分包管理观念,重视和加强分包管理,通过持续有效的分包管理,充分发挥分包人的积极作用,促使实现总包合同的良性履约,实现其企业的经济、社会效益。 相似文献
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