名牌战略须防三个误区

在市场经济大潮中，名牌产品对一个企业的发展起着十分关键的作用。这一点已为多数企业充分认识。因此，许多企业都将创立名牌、发展名牌作为促进经济发展的一大战略。然而从当前普遍情况来看，在实施名牌战略的过程中，有三个“误区”值得企业领导者认真注意。     

从新视角透视企业竞争力的来源

在综述与评价国内外学者有关竞争力研究观点的基础上,分析了企业竞争力的来源,介绍了企业竞争力来源模型。     

浅谈车间成本管理

阐述了成本管理的重要性及业绩考核的作用,探讨了完善经济指标考核制度的具体内容,提出了完成业绩指标的措施,指出应进一步加强车间成本管理并完善考核机制。     

如何加强公路工程材料管理

公路工程材料管理是工程成本管理的关键。从建立材料部、合理配置人员、制定材料管理办法等多个环节阐述了加强材料管理的方法和要求。     

高校义务馆员工作初探

分析了义务馆员工作的发展现状,论述了义务馆员工作的意义、定位、管理方式、面临的困难及发展方向。     

浅谈建筑施工企业成本控制

随着工程量清单计价模式的运用,市场竞争的日益激烈,工程质量、文明施工的要求不断提高,材料价格的波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,越来越多的企业已经充分认识到在施工中必须加强     

试论高校兼职教师管理

兼职教师是高校师资队伍的一个组成部分。在对兼职教师的管理中,既要保证兼职教师履行与专任教师一样的教育教学、科研职责,也要发挥其在学术交流、与社会各界沟通方面的特殊作用,从工作制度、条件等方面促使兼职教师投身到学校发展中。     

合伙企业的法律地位

关于合伙企业法律地位,目前主要有三种学说:一种认为合伙企业是独立的民事主体,与法人和自然人并立;一种认为合伙企业不是民事主体,认为目前我国民事主体只有自然人和法人两种;还有一种     

国内C2C电子商务中的物流模式探讨

中国电子商务的发展经历过一段短暂的喧嚣和浮躁期,也许这一现象一直到今日仍在延续。国内与国际互联网企业的发展是密不可分的。在始创之时,国内的电子商务企业几乎无一例外的以发达国家的成功企业为样本,试图将其成功轨迹在中国进行复制。事实证明单纯的照搬是不可行的。任何外来文化都摆脱不了本土化的命运,能适应具体环境生存发展的企业才能成为中国电子商务的未来支柱。生存和发展,于每一类企业都是一个永远的命题。宏观上每一企业所关心的问题大致相同,但在微观层面来看,我们会根据具体的行业类型和企业流程来采用不同的管理手段。本文试图对国内的C2C企业目前运营现状作一分析,对其在物流环节上如何降低成本,创造利润提出有效建议。     

MPG科研管理模式对创新我国基础研究机构的启示

马克斯.普朗克学会(简称MPG)是联邦德国最大的基础科学研究组织,也是国际一流的基础科研机构的代表。学会科学、严谨的科研管理模式,特别是其在机构设置、人事制度、经费管理、监督评价、成果转化、对外交流等六个方面的成功经验,使其在基础研究领域取得了显著成绩。本文对马普学会的科研管理模式进行分析,并对比我国基础科研管理体制的现状,提出借鉴马普学会科研管理经验创新我国基础研究机构、提高科研整体绩效的相关政策建议。