首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   273篇
  免费   2篇
  国内免费   1篇
系统科学   6篇
丛书文集   6篇
教育与普及   10篇
理论与方法论   24篇
综合类   230篇
  2023年   1篇
  2022年   1篇
  2021年   4篇
  2020年   1篇
  2017年   1篇
  2016年   3篇
  2015年   7篇
  2014年   9篇
  2013年   17篇
  2012年   30篇
  2011年   19篇
  2010年   18篇
  2009年   20篇
  2008年   27篇
  2007年   31篇
  2006年   21篇
  2005年   14篇
  2004年   7篇
  2003年   14篇
  2002年   2篇
  2001年   8篇
  2000年   9篇
  1999年   3篇
  1998年   1篇
  1997年   3篇
  1995年   2篇
  1993年   2篇
  1944年   1篇
排序方式: 共有276条查询结果,搜索用时 62 毫秒
101.
当然仅仅还是在60多年前,一提到领导者,人们往往想到的都是那些名噪一时的政治家,比如罗斯福、丘吉尔、甘地等人,人们往往将其和国家社会的命运联系在一起,这也使得领导力话题似乎更多地局限在政治领域。但在刚刚过去的半个世纪中,由于商业的迅速发展,全球化经济的浪潮势不可挡,企业已经逐渐成为社会生活中真正的主体组织,大大小小的企业家们开始为这如何管理自己手下的员工而感到万分棘手的时候,领导力的话题引起了商界的广泛关注?  相似文献   
102.
《科学大观园》2010,(3):10-11
1955年8月27日,第一版《吉尼斯世界纪录大全》装订成书。从那时起,《吉尼斯世界纪录大全》就成为家喻户晓的名字,成为全球纪录的领导者。吉尼斯纪录涵盖了包括人类世界、生物世界、自然空间、科技世界、建筑世界、交通运输、商业世界、艺术欣赏、人类潜能、体育世界、社会政治等11大类数十个小类,  相似文献   
103.
对于以高薪吸引人才的策略,我一直不看好。尽管领导者、名誉教授,以及专家的职位、待遇确实可以更高些,但差别不能太大,因为这样会让本土的那些很努力、很认真工作的人认为自己不那么值钱。科学不是以赚钱为目标,利益也不是驱动人们成为好的科学家的根本。  相似文献   
104.
企业领导者的行为素质并不是抽象的因素,其综合表现必然体现于测评单元实力的动态变化中,以反映领导者主观努力程度的效度指标作为测评基础,以三次相对评价值作为关键指标,运用数据包络分析方法(DEA)测算综合素质的进步效度,将实现企业领导者行为素质的有效测评.  相似文献   
105.
行政领导者开展领导活动,实施领导行为,必须以公权力为前提.而行政领导者作为公权力的主要行使者,是否具备正确的公权力观和能否掌握公权力运用的艺术,都会对领导活动的效率产生重要影响.  相似文献   
106.
身为“两院”院士的王大珩,堪称中国现代光学及光学工程的主要学术奠基人、开拓者和组织领导者。他的卓越工作,极大地推动了中国光学研究及光学仪器制造,特别是国防光学工程事业的发展,促成了中国光学研究事业从无到有、从弱到强的历史性跨越。晚年的王大珩,更以推动制定高科技“863计划”的参与者、国产大飞机项目的倡导者身份而为人们所熟悉和敬仰。他还是23位“两弹一星功勋奖章”获得者之一。他的一生,见证了中国科学事业从探索、起步到走上高速发展道路的艰难而又辉煌的历程。  相似文献   
107.
宋涛 《科技智囊》2007,(8):34-35
三大要素影响发展 如果企业领导者知道以下三大要素,即系统、差异(variation)及员工是如何影响一家企业的生产效率、盈利,甚至是发展的话,那他们就会明白,通过全方位品位管理对达到改善、强化及提升企业的目标有多重要。  相似文献   
108.
《科技智囊》2003,(1):104-107
你是否觉得没有你下属就干不好工作?你不在的时候他们是不是没了方向,因而会影响生产率?如果你觉得自己“管理”得太多与领导职务不相称,本课程就很适合你  相似文献   
109.
4月1日,愚人节。长城电脑事业部总经理吴庆生正式离职。而这个时间,距吴庆生去年5月1日上任签定一年任职协议还差一个月。 有人说,任期还不到一年的吴庆生是因为权力被架空被迫辞职的,但长城方面否认了此说法。 6年时间长城电脑高层五易其主,人事变动之频繁让人难以理解……  相似文献   
110.
《管理创造力与创新》创新是公司发展无可争议的催化剂。但是许多公司的管理者都未能有效地营造一种促进创新和激励创新的环境。本书考察了管理者在激发组织的创造力中的重要作用,并为管理者和领导者如何增加创新成功率提供对策。本书为哈佛商业图书精选之"中层管理能力提升培训"系列丛书之一。  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号