浅谈建筑施工项目的进度控制

本文论述如何对工程项目进度进行有效地控制管理,使其顺利达到预定的目标。     

园林工程施工进度控制与管理

本文从几个方面阐述了如何做好园林工程施工进度控制与管理，并提出一些个人的观点与建议，以供参考。     

挣值法在软件项目成本和进度监控中的应用

针对软件项目存在“产品进度延误,费用剧增”的问题,以挣值法作为理论基础,结合软件项目的开发过程,通过应用挣值法的计划投资额、实际投资额、完成投资额三个关键中间变量,费用偏差、进度偏差二个差异分析变量指标和成本偏差率、进度偏差二个指标变量的指标统计分析软件项目成本花费、进度执行情况,为软件项目成本、进度的联合监控提供依据,使项目管理工作目标清晰,过程控制高效有序,从整体上良好地把握了软件项目的运行状态,实现了对软件项目成本和进度的监控。     

泛"舟"星际--中国"神舟工程"的"进度表"

1999年11月20日,我国首艘试验飞船神舟一号在酒泉卫星发射中心升空,首次采用了在技术厂房对飞船、火箭联合体垂直总装与测试,整体垂直运输至发射场,进行远距离测试发射控制的新模式.     

工程项目综合监控方法及应用

项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本／进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法：在水电工程中成本／进度综合控制中推广应用现代科学管理方法，并采用先进的信息技术手段，将给工程带来极大的效益。     

建筑施工项目进度、成本和质量目标的综合优化

进度、成本和质量是建筑工程项目管理的三大控制目标.本文在具体分析三者之间相互作用关系的基础上,探讨了对三大控制目标进行综合优化的理论与方法,并结合工程实例进行了验算.结果表明,应用综合优化模型,可以方便地对工程项目的进度、成本和质量控制目标作出优化决策,从而提高项目的施工效率和工程效益.     

初论监理工程项目的投资控制

监理作为建筑市场的主体之一 ,它发挥的重要作用不仅表现在项目的质量管理方面 ,更体现在充分提高项目建设的投资效益 .通过对监理工程项目及其项目合同签订阶段、施工阶段和竣工验收完成后三个阶段的投资控制的分析 ,论述了投资控制在工程项目中的重要性 ,以及监理工作在工程项目实施全过程中所起到的作用     

工程项目进度偏差预测

在工程进度曲线的基础上 ,根据进度曲线所提供数据 ,运用灰色系统理论 ,建立一种进度偏差预测模型 .通过模型分析 ,提出提高预测精度的几点措施 .     

浅谈建筑企业的项目进度与质量管理

建筑施工企业要保持长期,持续和健康发展,就必须将建设项目全寿命周期的项目管理活动作为一个优先事项。只有充分重视建设工程项目管理的整个生命周期,才能进一步确保产品质量,维护企业声誉。本文对建筑企业项目进度控制和质量控制展开分析,为项目管理者做出科学的决策提供有效的依据。     

论PMC管理模式下的进度控制

目前,大型并且复杂的项目普遍采用PMC管理模式,该模式是目前大型工程项目运用非常广泛的管理模式之一。该模式顺应了当今快速发展的社会经济以及工程项目工艺复杂和分工更加专业的要求。主要探讨了在PMC管理模式的优点以及在PMC管理模式下进行进度管理的几点措施。