浅析建筑工程项目施工的三控制

根据工程项目管理的内容与特点,从工程进度、质量以及成本控制三方面,详细阐述了施工项目控制管理的方法和措施,强调了三项控制是项目经理的重要职责,是实现项目管理最终目标的重要保障。     

基于网络图的软件项目进度计划编制

制订周密、简洁和精确的软件项目进度计划,是软件项目开发成功的关键.针对当前进度计划主要采用手工方法,编制速度慢、缺乏科学性等特点,基于网络图,运用工作分解结构、计划评审技术、关键路径法、甘特图等技术对其进行研究.说明了前期准备工作,包括定义活动、活动排序、绘制网络图;给出了推导时间参数公式,包括活动时间估计、项目周期估...     

二代改进型压水堆核电站主回路安装关键路径进度控制要点及措施

基于泰山二扩3号机组以及岭澳二期3.4号机组的实际安装经验,结合其他在建电站的实际进展情况,分析压水堆核电站主回路设备安装关键路径上各主要部分的合理工期,指出主回路安装关键路径进度控制的要点,提出主设备滞后时施工计划调整的思路和措施.     

建设工程项目进度的监理控制策略分析

建设工程项目的质量、进度与投资是决定项目成败的三大重要因素,是工程控制的重点.监理单位作为建设单位委托的服务机构,在工程建设中担负着重要的管理使命,而建设工程产品的最终形成是在施工阶段,因此,在施工阶段进行严格的进度控制就显得格外重要.监理单位应当将进度控制作为在工程建设项目控制的主要目标之一,并必须采取科学的控制方法,将进度控制在合理的范围内,本文对此进行了初步的探讨与分析.     

工程项目管理过程中的关键问题研究

我国加入WTO后,施工企业如何应对国外建筑承包商的冲击和挑战．是摆在我们面前一个十分重大的问题。如果还象以往那样来运作工程项目管理,不克服和解决项目管理中存在的问题,势必在竞争中惨遭淘汰。因此,提高工程施工项目管理水平,必须从练内功抓起,着重在施工项目管理全过程各个环节的关键问题上狠下功夫。即要着重研究前面所述的施工项目管理的“一规划、四控制、四管理、一协调”的主要内容。     

浅谈施工项目管理中施工进度的控制

施工项目进度控制同投资控制及质量控制一样,是项目施工中的控制重点之一。科学的施工进度控制是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。而工程项目施工进度计划的动态控制常采用横道图与网络图两种方法。     

桥梁断面气动导数识别的修正最小二乘法

分析了总体最小二乘方法在桥梁断面气动导数识别中存在的问题,提出了气动导数识别的修理最小二乘方法,为防止由噪声信号所造成的非线性参数迭代求解时出现的发散现象,提出应用进度因子的措施,通过对是试验数据模态参数识别的验证,表明该方法比总体最小二乘方法具有更好的可靠性和强健性,收敛速度更快应用该方法可以识别出颤振甚至颤振后的桥梁断面气动导数,且识别精度有所提高。     

COMPARISON OF TWO METHODS OF OPERATING THEATRE PLANNING： APPLICATION IN BELGIAN HOSPITAL

Operating Theatre is the centre of the hospital management＇s efforts. It constitutes the most expensive sector with more than 10% of the intended operating budget of the hospital. To reduce the costs while maintaining a good quality of care, one of the solutions is to improve the existent planning and scheduling methods by improving the services and surgical specialty coordination or finding the best estimation of surgical case durations. The other solution is to construct an effective surgical case plan and schedule. The operating theatre planning and scheduling is the two important steps, which aim to make a surgical case programming with an objective of obtaining a realizable and efficient surgical case schedule. This paper focuses on the first step, the operating theatre planning problem. Two planning methods are introduced and compared. Real data of a Belgian university hospital ＂Tivoli＂ are used for the experiments.     

基于进度优化的大型项目激励机制模型

在项目管理实践中,业主通常会设立激励机制以确保项目按期完成,而承包商则会根据业主设定的激励机制合理安排项目进度.本文讨论了大型项目的激励机制,研究了业主和承包商的决策问题,建立了以项目收益净现值最大化为目标函数的Stackelberg主从递阶决策模型.通过各子项目激励强度的设定对激励机制进行优化,协调业主和各承包商的利益关系,进而实现业主收益的最大化.     

COCOMO模型在软件维护成本及进度估算中的应用

准确的成本和进度估算是保证软件维护正常进行的必要手段。从技术和非技术两个方面分析了影响软件维护成本的十二条因素,以表格的方式列出了影响维护成本因素的工作量权重;给出了软件维护基本成本模型和改进成本模型;最后给出了半分离式维护进度估算公式及维护进度曲线。