管井降水在海边电厂基坑降水中的应用

本文介绍了一个海边填砂（经振冲、强夯处理）造地场区，先进行地下水抽水试验，后在主厂房基坑开挖工程中采用管井降水的工程实例．这是海边同类型电厂工程中较少采用的方法，与备选的旋喷桩防渗帷幕方案相比，取得了较好的效果。     

建设工程项目管理中的合同管理

本文分析了合同管理的特点和内容，提出了如何加强合同管理措施，以实现项目管理的投资控制、进度控制和质量控制。     

大型公共项目融资风险与控制研究

在大型公共项目的运作过程中,融资已经成为解决资金缺口的主要手段。笔者在界定项目融资结构、项目资金流量及其内涵的基础上,通过建立定量模型,从融资比例、建设工期和项目收益率三个方面对大型公共项目运作中的融资风险进行了分析,并通过算例对该模型进行了验证。     

无线Ad Hoc网络中一种基于DSR的路由缩短策略

无线Ad Hoc网络中随着节点的运动,可能会导致路径中原本不相邻的上游节点与下游节点之间的距离变短,造成原来的路径不是最短路径。针对这个问题,在DSR路由协议的基础上,提出了一种缩短路由的策略,并且给出了路由缩短请求包的格式。     

工程项目的施工进度计划

施工进度计划是以拟建项目交付使用的时间为目标而确定的控制性施工进度计划,是对施工现场所有施工活动在时间上所做的安排,即施工部署在时间上的体现。其作用在于确定各单位工程、准备工作和全工地性的施工辅助工程的施工期限及其开竣工日期,确定各项工程施工的相互搭接和相互衔接关系。     

施工进度计划安排和保证措施

施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得信誉都有重要作用。     

建筑工程项目管理

本文以建筑工程项目管理为前提，提出建筑施工企业的项目管理，并强调在施工过程中，是以单位项目为对象，以工程项目的工期、进度、质量、安全文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织过程。     

基于时延Petri网的房地产业工期计划管理

分析目前用于工期计划管理的主要方法,并结合房地产开发项目的特点,提出基于时延Petri网(Timed Petri Net,TPN)的工期计划管理方法。该方法具有传统方法的特点,且解决了传统方法不能实时了解工期进展状况的缺点。论文最后通过模拟房地产开发项目验证了该方法在房地产开发工期计划管理中的适用性和有效性。     

渝遂高速公路合同管理经验和教训

渝遂高速公路暨国道319线重庆至遂宁高速公路（重庆段），全长111．8公里，总投资47．4亿元。渝遂高速公路自2003年前期工作完成，2004年1月正式开工．到2007年12月底全线通车投入运营，不论工期控制、质量控制、安全控制和成本控制均取得斐然成绩。为了实现既定的总体建设目标．作为建设单位的重庆铁发遂渝高速公路有限公司在项目建设管理中对合同管理、质量控制、投资控制等方面进行了开创性的、大胆的探索和创新，借鉴了全国各地特别是福建、重庆、河南等地的先进的高速公路管理经验，总结出一套适合自己的管理模式和方法。该文主要探讨一下高速公路建设项目业主合同管理心得体会。     

论公路施工进度计划安排及工期的保证体系和措施

在公路建设中,施工进度计划的合理与否往往是制约工期的关键。文章提出了施工进度计划的安排原则,即从工期的保证体系、组织管理措施、技术保证措施、经济保证措施、资源保证措施、合同保证措施等几个方面进行了论述。