浅论企业成本控制

在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能,质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。成本的降低必须通过成本控制来实现,成本管理控制必须是产品全过程的控制。     

园林绿化工程质量管理与控制

园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心,本文结合工作实际经验,从园林绿化工程建设项目质量控制的重要性、施工管理等方面论述了园林绿化工程质量管理与控制。     

关于完善实验室安全管理体制的几点思考

实验室是进行科学研究和实验教学的重要场所,除必备仪器设备、实验材料和高素质的实验人员、研究人员外,还必须具备有良好的实验环境和必要的安全设施,以确保实验结果的质量和实验室的安全。其中完善实验室安全管理,无疑是十分重要的。     

浅谈如何强化企业财务管理

企业财务管理是对企业资金流动进行分析、计划和控制的一种综合性管理。对于一个企业来说,财务管理工作贯穿始终,体现在各个方面。将主要讨论企业如何强化自身的财务管理,使企业管理水平不断提升。     

工程建设中的园林绿化施工管理控制与探讨

绿化工程的施工管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、工程进度等方面得到最佳的控制,以确保工程的顺利完成.只有做到实事求是、因地制宜,遵循事物发展的客观规律,才能达到最终的管理目的.     

机械施工中的成本管理与控制

随着现代机械在工程项目中使用的普及程度的加深,因此机械设备的成本在整个工程项目中所占比例也日益增长.本着降低工程施工成本,提高利润的目的,因此加强对机械施工中成本的管理与措施对于实现这一目的是具有重要意义的.该文从不同角度对机械施工中成本的管理与控制提出了措施,以为工程项目提供借鉴.     

加强公路工程施工项目的成本控制措施初探

如何增收节支、挖潜增效、获取最佳利润，是当前公路施工项目最值得深思的任务。解决问题的最有效途径是提高管理人员素质做好项目成本管理与控制．对生产经营过程中费用开支，进行全面合理有效的计划、实施、检查和调整，降低项目工程成本、拓宽增收途径，提高经济效益。针对当前公路施工项目效益降低，谈谈对公路施工项目成本管理与控制、拓宽增收途径的几点看法     

以加强企业内部管理监督为核心的全面预算管理

全面预算管理是指企业在科学的生产经营决策的基础上,用数量、金额等形式对企业未来一定时期内的经营和财务情况所做的详细说明。全面预算管理是企业加强内部管理监督的方法之一。上个世纪20年代,美国的通用电气、杜邦,通用汽车公司采用全面预算管理之后,     

医院内部货币资金的管理和控制

货币资金是以货币形态存在的资产，是流动性最强的资产。医院进行正常的经营活动离不开货币资金，因此，持有充足的货币资金是医院经营的基本条件。与此同时，加强货币资金的管理与控制，也成为目前医院内部财务管理控制的一项重要内容。对于货币资金的管理与控制，笔者认为应重点做好以下工作：     

工矿企业化学危险品的管理控制

从管理控制入手，提出了包括化学危险品的鉴别、安全储运、安全处置、安全监测以及员工的培训教育在内的工矿企业化学危险品系统管理控制方法。