排队论在电力信息网络系统中的应用研究

将M/M/1模型与网络通信处理过程进行了建模分析比较,得出了服务时间、发送速率、接收缓冲区的大小之间的数学关系.在此基础上,结合电力信息网络对网络带宽的要求,提出了基于排队论和服务质量的网络带宽估算方法,并以IP电话为例,给出了详细的计算过程.该方法能在对应用系统进行详细分类的基础上,利用M/M/1排队模型,直观、准确地估算出主干网络带宽.该方法适用于电力信息网络系统各种主干网带宽估算,对电力信息化建设具有指导意义.     

汽车技术服务与营销专业课程建设与改革探讨

高等职业教育作为高等教育发展中的一个类型,应以课程建设与改革为重点进行教学改革,应打破学科体系的束缚,开发具有高职特色的课程,逐步形成高等职业教育特色,不断提高教学质量.本文介绍了高职教育汽车技术服务与营销专业的课程建设与改革的总目标、基于工作过程的以工作任务或产品为载体的核心课程设置和课程内容、课程特点、教材建设、教学方法与考核方法的改革等,并对课程建设与改革进行了思考.     

电力节能降耗采取的技术措施探析

电力作为一种重要的二次能源,被广泛的应用于各个行业以及人们的日常生活当中。随着经济的发展,人们生活水平的不断上升,对于电能的消耗也与日俱增,在很大程度上增加了我国电力供应的压力。因此,采取相应的措施来进行节能降耗具有十分重要的意义。     

利用V-I曲线分析负荷扰动对电压稳定性的影响

建立了电力系统供应侧和负荷侧V -I静特性的数学模型 ,提出了利用特性曲线来判断电压稳定性的方法 ,并利用负荷特性曲线的变化趋势来分析负荷增长对电压稳定性的影响。该方法简单、实用 ,可应用于实时在线电压稳定分析     

科技期刊发行工作创新之我见

针对当前科技期刊的发行现状和出版发行上存在的问题，就如何搞好科技期刊发行工作，提出了促进和提高科技期刊发行质量的措施和建议。     

构建网络经济时代的ECR营销渠道模式

为适应网络经济时代全球化竞争的需要,我国企业必须重视研究消费者需求及其行为的变化,在改革传统营销渠道模式的基础上,应建立新的需求导向（拉动）型的ECR营销渠道模式。     

可拓方法在电力目标市场确定中的应用

电力目标市场的确定是制定电力营销策略的基础。首先运用可拓学中的物元理论建立了按分类电价分类的用电市场细分及其细分市场的物元模型，在模型中考虑了影响目标市场选择的相关因素如市场份额、市场增长率、电费回收率、电力消费弹性等，使这些因素不相容性能很好地在一个物元模型得到解决。然后介绍了可拓评价方法的基本原理和一般步骤。最后应用优度评价方法于某电力公司电力目标市场的确定，在应用中采用了层次分析法确定影响目标市场选择的相关因素的权重。采用该方法得到的电力目标市场符合某电力公司的发展目标，从而为某电力公司制订切实有效的营销策略提供了可靠的依据。     

PSPICE在电力电子虚拟实验室中的应用

本文介绍了基于VC＋＋和PSPICE的电力电子虚拟实验室,采用PSPICE作为电力电子虚拟实验室后台仿真软件,并在VC＋＋环境下实现了电力电子变换器的仿真．仿真过程中,对PSPICE输出文件进行了分析和处理,并将报错信息及时地反馈给实验者．实验表明,把PSPICE作为虚拟实验室后台仿真软件的方法可以得到理想的仿真波形,满足实验的要求．     

基于S变换的电力电子电路故障诊断技术

提出一种基于S变换和支持向量机(SVM)相结合的电力电子电路故障诊断方法,首先对故障信号进行S变换时频分析并提取故障特征,然后构造支持向量机分类器实现对故障类型的识别。三相桥式可控整流电路晶闸管故障诊断仿真结果表明,该方法能准确对电力电子电路故障进行类型的识别和故障元的定位,对噪声具有鲁棒性,训练样本数少等优点,在解决电力电子电路故障问题上有着很好的实用价值和应用前景。     

浅谈电力安装工程MIS系统研究与开发

（1）电力安装工程MIS系统研究与开发背景、来源： 电力施工企业是电力行业的基层单位，随着电力施工企业由安全运作为中心的管理模式，向以服务用户、提高经济效益为中心的运行模式转变，电力信息化建设将进入一个崭新的阶段。管理变革与信息化相结合，将成为电力信息化建设的必由之路。近年来，随着国家经济的发展，电力建设项目接连不断，电源工程建设规模越来越大，其中的信息量也越来越多。要在有限的时间内来处理大量的工程管理信息，做到快速、；隹确传递信息，单靠人力手工已无能为力。随着计算机的广泛应用及网络技术的迅速发展，施工企业应积极开展信息化建设，在内强素质、外树形象上更上一层楼。我公司是一个送变电施工企业，在建设高峰，会在同一时期拥有几个到上百个工程，而某个具体的工程会涉及多方面的管理内容，如：材料管理、机械管理、资料管理、经营管理、人员管理、安全管理、质量管理、财务管理等，需要及时掌握的信息量巨大而复杂。我公司总部、各项目部的计算机应用虽已很普遍，早已成为日常工作中不可缺少的工具，基本做到管理人手一台电脑，但是目前计算机的应用还停留在各自为政的半封闭状态，离系统集成的“现代化管理”还有很大的差距。长期以来，我公司由于工程项目多、工地分散，点多、面广、战线长的特点，按照项目管理以往的操作流程，公司的施工项目管理主要以各项目经理的管理经验为基础，对具体项目的实施进行计划、执行和控制，并通过项目经理的报表将各工程项目现场的施工数据进行上报。