国有大中型工业企业技术创新问题浅析

通过对天津市国有大中型工业企业的调查，揭示了国有大中型工业企业技术创新中存在的问题，并对提高国有企业技术创新能力提出了建议。     

诚信危机与企业文化重建

在经济全球化的今天，全球暴发诚信危机，重建诚信成为企业界的当务之急。经济全球化带动企业文化向着国际化、本土化、多元化和人性化方面发展，中华文化必将对全球企业文化建设做出巨大的贡献。     

浅议企业管理与创新

创新是企业管理的基本职能，是企业生存和发展的基础和动力，技术创新是企业创新的主要内容。技术创新的主体是企业，企业的活动是人的活动，建立合理动态的人力资源体系和有效的用人机制，是提升企业管理水平、推动企业技术创新的根本途径。     

本雅明独特的艺术生产理论述评

艺术生产理论不是本雅明的思想专利，但他的理论有其独特性。本雅明认为，作为艺术生产力的艺术技巧是艺术革命的动力和源泉；作为艺术生产者的艺术家，应主动自觉地采用新的艺术技巧，推进艺术革命；作为艺术消费者或观众应成为艺术生产的积极参与者和合作者。     

聚焦门头沟:创新是致富的金钥匙

北京城西是巍峨绵延的群山,革命老区门头沟就处在这片崇山峻岭之间。山区在门头沟占到了98.5％.地势由西向东逐渐降低,落差悬殊,地貌类型复杂;正是这种地貌复杂、起伏变化大的特点形成了区域小气候的多样性,水热分布自东南向西北逐渐减少。由于自然条件的限制,决定了门头沟人必须解放思想、敢于创新,走出一条针对自身特点、扬长避短的独特发展道路。发展道路选择的得当与否关系到门头沟发展前景的好与坏。     

提高我国企业竞争力的探讨

当前,在经济全球化发展趋势下,中国企业界面临的竞争无疑将更加激烈。特别是来自国际竞争的挑战,面对强大的跨国公司,中国企业特别是各行业的领先企业,怎样增强自身的竞争力变得越来越重要。1991年,在全球企业总体竞争力排序中,我国大型企业的总体竞争力得分仅为25.72,处于46个国家的第38位,这说明我国大型企业总体竞争力     

企业绩效考核的新方法3P模型

在当前我国企业人力资源管理实践中,绩效考核可能是最令人关注且问题最多的领域。调查发现,很多企业在实际工作中,往往把绩效考核作为一项独立的技术性工作,缺乏与其他工作的融合,这是导致企业绩效考核失效的重要原因之一。 3P模型(如图1)是由绩效考核(PerformanceEvaluation)为中心,把岗位分析(Position Analysis)和薪酬设计(Payment Design)结合起来,共同构成一个全方位、交叉融合的企业绩效考核体系。在一个健康的3P模型里,岗位分析为绩效考核提供了考核的内容和方法;绩效考核的结果决定了员工的工作绩效工资;而薪酬作为一种重要的反馈机制能够支持绩效考核的持久和高效。     

关注中国高新区聚焦“二次创业”

国家高新技术产业开发区建立以来,得到了超常规的发展,探索出一条具有中国特色的发展高新技术产业的道路。2002年是国家科技部提出国家高新技术产业开发区实施“二次创业”的起始之年,为配合“二次创业”宣传服务,本刊特邀请有关领导、学者就“二次创业”的相关问题进行研讨。     

加强科技成果管理推进石油企业技术创新

企业在竞争的压力下，必然要在更大的范围和更高的层次上开展技术创新，以提高核心竞争力，取得竞争优势。为适应加入WTO的挑战，实现整体发展战略目标，大港油田对科技成果管理、成果转化提出了更高的要求，并把科研力量集中到主营业务发展的技术创新和科技成果推广应用上来。作为大港油田技术创新和成果转化的孵化器，大港油田油气勘探开发技术研究中心把科技成果的筛选、组合和推广应用作为推动技术创新的关键环节来抓。一、建立科学评价体系，确保科技成果水平目前，石油行业科研成果鉴定的主要形式是专家会议评审，这种形式往往搀杂…     

发挥协会组织协调功能推进科技中介机构建设--稳健发展的中国技术市场协会

中国技术市场协会在１０年的发展历程中，始终坚持把工作的重心放在规范技术市场行为、完善技术市场体系、推进科技中介机构建设、积极推进科技资源合理配置、促进科技与经济发展服务上。科技中介是应经济、科技高度一体化的趋势而产生的新型经济服务活动，是国家和区域创新体系的重要组成部分，是各类创新主体的粘接剂和创新活动的催化剂。近年来，科技部审时度势，把加快科技中介机构建设提上重要工作日程，并将２００３年定为“科技中介机构建设年”。２００２年年初，作为科技中介系统的行业协会，协会努力实践“三个代表”，积极开展技…