与时俱进开创未来

我公司是一家集生产销售服务于一体的民营企业。以建立中国一流规模的纺织生产基地为发展目标，本着“真诚、务实、创新、拼搏”的企业精神，以不断超越自我的经营理念，以高度的信誉，优良的品质、独特的产品开发视角，引领市场潮流。同时，致力于拓展更广阔的国内外市场，寻求更多合作伙伴，为公司赢得更大的商机。2001年，公司投资1．5亿元．     

检测航母 风鹏正举——访浙江方圆检测集团

“自主创新”一词如今已为人们耳熟能详,作为与浙江省乃至全国众多企业直接打交道的浙江方圆检测集团(以下简“称方圆”)领导在谋划什么?方圆在促进浙江省产业结构调整和经济增长方式转变中起了什么作用?自身发展又有哪些创新点?带着一系列问题,阳春三月,风和景明,在全省自主创     

国有企业人才流失的大原因及对策

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。在“入世、改制、上市”的新形势下，外资、合资民营企业与国有企业人才争夺上愈演愈烈。由于国有企业人才的流失，给煤矿的发挥带来困难，使企业安全生产，企业的管理手段难以实施。如何解决国有企业人才流失的问题，抢占人才竞争的制高点，使国有企业领导面临的重要课题之一。也是以人为本的、科学发展观的重要举措。     

加快民营科技企业发展推动创新型汕头的建设

民营经济去年完成工业产值788．是汕头国民经济的重要组成部分。至2005年底全市民营企业达到9．5万家，97亿元，占全市工业总产值的61．19％。我市现有民营科技企业544家，据2005年度全市民营科技企业统计结果，全市被调查统计的314家民营科技企业，共完成工业总产值172．37亿元，占全市工业总产值的13．37％。也即是说，总数不到全部民营企业0．4％的314家民营科技企业，创造了全部民营企业工业总产值的21％以上。可见民营科技企业在实力方面，已成为我市民营经济的领头羊、主力军，对我市经济的贡献相当的大。     

离开天狮的日子

谈到中国的直销行业，绝对不能错过天津的天狮集团；谈到中国的直销企业，更不能不谈到内资直销企业的翘楚——天狮集团。天狮的崛起，是各种因素综合的结果，但人才在其中所起的作用，应该居功至伟。然而，天狮似乎也不能避免“铁打的营盘流水的兵”，从1995年成立至今的11年间，一大批优秀的直销人受天狮吸引而加盟，继而在天狮中成长，最后却基于各种因素离开天狮……     

谢光祥连夜冒雨赴受灾矿区指导抢险

受第4号强热带风暴“碧利斯”的影响，7月14日至16日，郴州、衡阳、永州三地发生强降雨，湘江支流耒水发生了有记录以来的最大洪水，造成了严重的洪涝灾害，严重威胁矿山的安全生产。白沙煤电集团的桐子山、沈家湾、大岭、星新、前进煤矿，资兴矿业集团的浦溪井，湘南监狱的周家坳、伍家冲煤矿，郴州市马家湾等国有煤矿，以及郴州、衡阳、永州市208处乡镇煤矿，共计217处矿井相继被淹，另有5处非煤矿山的尾库坝被冲跨，灾情十分严重。     

欧莱雅 能否借直销破解多品牌困局？

中规中矩走传统渠道的欧莱雅也跟直销扯上了关系。来自天津天狮集团的消息称，该公司采用“逆向贴牌”的生产方式，吸引了包括法国欧莱雅在内的12个国外厂商代表，包括美国辉瑞、法国三橡树、日本资生堂、瑞士日远茨等知名企业。根据协议，天狮在购进这些公司的产品后，将直接贴上天狮的品牌在全球的销售网点中销售。     

在家族制模式下改进企业内部管理——泉州中小型民营企业管理创新的几点思考

有效的管理是中小型民营企业稳定经营和发展的基础.人们认为泉州中小型民营企业要实现管理创新,必须突破企业的家族制.但是家族制并非必然是落后的,在一定的条件下家族制有其存在的合理性,企业要突破家族制同样需要一定的条件.目前,泉州大部分小规模的民营企业还没有直接面对走出家族制的压力,因此,问题在于在家族制的模式下,如何进行管理创新,通过有效的管理推动泉州中小型民营企业的发展.     

基于SQL server2000 OLAP技术构造的酒业集团销售分析系统

随着我国各行各业的信息化建设的开展，酒业集团信息化工程也取得了很大进展．其中酒业集团营销的信息化是指计算机应用技术在酒业集团营销中的应用，其主要目的是用来实现酒业集团营销系统无笔化、全自动、无人工干预的业务运行．作为其中的重要一环——酒业集团营销统计报表的生成，不但可以为营销业务层提供基本的数据，而且更为营销决策层提供决策支持．     

四问西部牦牛资源型企业如何健康发展

应该说,西部牦牛产业集团在整个企业界并没有多大知名度,但了解其深厚的资源和文化背景以及其牦牛产业链的整体发展战略的人,都不得不承认,这个企业未来的前景不可小觎。前不久,一个难得的机会,我们独家采访了西部牦牛产业集团总裁贡布·东洲,希望探求西部牦牛产业集团在整个产业战略的发展过程中,如何做到企业健康、科学的发展。尽管我们采访的问题比较尖锐,但西部牦牛产业集团的回答,却为资源型企业的健康、可持续发展提供了一个思路。问题之一:牦牛作为稀缺性天然资源,能不能支撑一个产业的发展,一旦人们追求眼前利益,在开发上有没有限制…