全文获取类型
收费全文 | 5908篇 |
免费 | 59篇 |
国内免费 | 316篇 |
专业分类
系统科学 | 425篇 |
丛书文集 | 213篇 |
教育与普及 | 141篇 |
理论与方法论 | 85篇 |
现状及发展 | 20篇 |
综合类 | 5399篇 |
出版年
2024年 | 23篇 |
2023年 | 52篇 |
2022年 | 61篇 |
2021年 | 88篇 |
2020年 | 76篇 |
2019年 | 61篇 |
2018年 | 43篇 |
2017年 | 35篇 |
2016年 | 67篇 |
2015年 | 137篇 |
2014年 | 336篇 |
2013年 | 272篇 |
2012年 | 350篇 |
2011年 | 383篇 |
2010年 | 408篇 |
2009年 | 428篇 |
2008年 | 536篇 |
2007年 | 517篇 |
2006年 | 435篇 |
2005年 | 426篇 |
2004年 | 339篇 |
2003年 | 281篇 |
2002年 | 220篇 |
2001年 | 175篇 |
2000年 | 132篇 |
1999年 | 84篇 |
1998年 | 86篇 |
1997年 | 46篇 |
1996年 | 46篇 |
1995年 | 46篇 |
1994年 | 24篇 |
1993年 | 20篇 |
1992年 | 13篇 |
1991年 | 7篇 |
1990年 | 11篇 |
1989年 | 12篇 |
1988年 | 2篇 |
1987年 | 2篇 |
1986年 | 1篇 |
1981年 | 1篇 |
1926年 | 1篇 |
排序方式: 共有6283条查询结果,搜索用时 468 毫秒
101.
具有外部性收益的R&D竞争效率分析 总被引:5,自引:0,他引:5
具有网络外部性的产业中R&D行为将形成外部性收益.在此,建立具有外部性收益下的R&D动态竞争模型,分析外部性收益对企业R&D竞争策略的影响,并进行效率分析.主要结论为:一是需要进一步控制行业R&D竞争度及加强政府的激励行为;二是从R&D竞争有效性出发推断网络产业的大型企业数最佳为3个. 相似文献
102.
103.
刘伟 《华北科技学院学报》2003,5(2):74-76
从煤炭产业价值链的角度出发,分析了原煤的生产是煤炭产业价值链的非核心环节,煤炭产业调整应有效地利用外包战略,有利于大煤企发展煤基多元化产业链,调整产品结构,并集中有限的资源,投入到煤炭产业价值链中创造附加价值最多的核心环节,有效提高我国大煤企的核心竞争力,同时有利于克服煤炭产业过度分散和过度竞争的现状,提高煤炭产业集中度和实现有效竞争;有利于政府对煤炭产业的宏观调控,提高我国煤炭产业的国际竞争力。 相似文献
104.
本文从提高我国高科技企业持续创新能力的现实需要出发 ,在对高科技产业核心资源和市场特性分析的基础上 ,从网络效应角度具体分析了其竞争的网络特征 ,最后从培育核心能力 ,实施网络作战等方面提出了在网络竞争环境下 ,提升高科技企业竞争优势的具体对策。 相似文献
105.
当一个行业内所有的企业热衷于相互模仿,竞争便注定了沿着同一个方向没有赢利地赛跑,日本经济失败的经验如是,中国企业当引起警醒 相似文献
106.
根据比较优势理论,竞争优势理论建立了中国农产品的静态和动态显示比较优势降税模型。讨论了模型解的存在性。 相似文献
107.
砷酸根及铬酸根在低聚合羟基铁-蒙脱石复合体表面的竞争吸附 总被引:5,自引:0,他引:5
在模拟氧化及酸性土壤条件下,用制备的低聚合羟基铁-蒙脱石复合体进行了砷酸根、铬酸根离子的竞争吸附实验,研究了砷酸根离子和铬酸根离子不同用量及不同添加顺序对竞争吸附的影响,并与蒙脱石和含水氧化铁进行了对比。结果表明,低聚合羟基铁-蒙脱石复合体对砷酸根及铬酸根离子有不同的吸附能力,但在实验条件下砷酸根及铬酸根离子在低聚合羟基铁-蒙脱石复合体表面不发生竞争吸附。砷酸根和铬酸根的吸附顺序对其吸附量有一定的影响。竞争吸附实验的砷酸根、铬酸根吸附量均高于对其单阴离子的吸附量,此现象在复合体表面最为明显,说明复合体具有独特的阴离子吸附性能。 相似文献
108.
尹华 《长春师范学院学报》2003,22(4):32-34
行政性限制竞争行为是当前阻碍我国经济发展的重要问题,也是我们法制建设着重解决的主要问题。借鉴国外的经验,我国应在执法机构、法律制裁等方面加强建设,为企业创造一个公平竞争的环境。 相似文献
109.
江泽民总书记在党的十五大报告中指出:“人才是科技进步和经济社会发展最重要的资源。”古今中外,多少经验都证明了:谁拥有人才,谁就拥有了竞争优势,特别是人类进入了21世纪后,国力的竞争,经济的竞争,实质上就是人才的竞争。对于高速发展中的中国企业而言,优秀的人才是推动其快速前进的“轮子”,相反,流失的人才就可能给企业造成无可估量的损失和威胁。 相似文献
110.