高校后勤思想政治工作的初探修正

随着高校后勤社会化改革不断推进和深化，高校后勤社会化改革给高校职工的思想带来了普遍而深刻的影响，出现了许多新情况和新问题，而这些问题反过来又制约着高校改革．发展和稳定大局。影响着高校两个文明建设。为此，本文从重要性，内容，方法等几个方面对新时期高校后勤改革中职工思想政治工作进行了探讨。     

浅析现阶段高校后勤改革面临的困境

高校后勤改革已成为高校改革工作的重点。在分析目前高校后勤改革面临的困境基础上，提出了一系列相应的解决措施。     

高校后勤社会化的公益性选择

高校后勤社会化的过程是后勤企业化的过程,改革中必须保证后勤企业的公益性和高校公益性目标的实现。应充分利用市场竞争机制和合理的制度安排实现高校和后勤企业的共同发展。     

高校后勤服务也应引入快速响应机制

快速响应机制是现代企业经营不可缺少的管理方式,它体现了技术支持的业务管理思想。目的是提高服务顾客的水平,从而赢得市场份额和降低流通费用。它讲究在正确的时间、正确的地点用正确的商品来响应消费者需求,降低供应链的总成本,增加销售和获利能力。高校后勤社会化改革给传统的服务运作提出了挑战,本文力图探讨在高校后勤引入快速响应机制以适应服务对象要求。     

高校后勤社会化政策执行误区分析

高校后勤社会化是我国科教兴国战略的一个重要组成部分.在这样一项政策执行中也存在着一些误区.本文对这些误区进行归纳,在指出其产生的原因的基础上,针对性地提出了三种应对措施.     

关于高校内部管理体制改革的思考

我国高校内部管理体制存在的主要问题是学校管理机构政府化倾向严重和管理制度建设上依然遵循计划经济的思维模式。深化高校内部管理体制改革，应精简机构，减员增效；改革分配制度，优劳优酬；加大学校后勤改革力度，积极推进后勤社会化工作。     

浅谈高校内部体制改革

高校内部体制改革具有必然性：（1）是时代发展的客观要求；（2）在适应教育自身发展的需要。各高校应做好以下改革工作：（1）拓宽办学经费渠道；（2）实现后勤社会化；（3）精简机构和改革干部制度；（4）改革人事制度推动师资队伍建设；（5）进行教学改革。     

深化高校后勤社会化改革的难点及对策

通过对高校后勤社会化改革现状的分析,看到改革中的难点和重点,总结经验,吸取教训,提出探索高校后勤社会化改革的对策与建议。     

当前我国高校后勤服务实体组织文化建设探析

我国高校后勤服务实体作为一种特殊的组织形态,其组织文化既具有一般组织文化的共性也具有其特殊性。构建高校后勤服务实体组织文化应基于对其特性的分析,从组织文化理念的确定、管理制度的健全、文化环境的营造三个方面着手。     

我国高校后勤社会化改革的历史沿革与属性分析

高校后勤工作是一项基础性、全局性和保障性工作。我国高校后勤社会化改革经历了一个长期酝酿、迅速发展、不断完善的阶段。社会化改革之后的高校后勤工作出现了教育性与市场性、依附性与垄断性、经营性与服务性、规范性与灵活性、长效性与短效性等多重属性。后勤消费个性化、后勤服务人性化、后勤管理企业化、后勤运作市场化等开始成为我国高校后勤服务的新特征。