浅议高校后勤服务社会化

文中阐述了高校后勤服务社会化的重要意义，分析了高校后勤社会化存在的主要困难和问题，探讨了高校实行后勤服务社会化的主要途径。     

高校后勤供应链管理应用的研究

本文就供应链管理思想在高校后勤管理中的运用加以论述。     

论高校后勤管理的创新

高校后勤社会化对高校后勤管理水平提出了新的要求。指出了高校后勤管理存在的问题，分析了高校后勤管理的原则，提出了高校后勤管理的创新。     

论高校后勤改革中的七大关系

对高校后勤改革中的七大关系进行了论述,它们是：后勤改革方向和实施方案、体制改革与机制转换、经济效益与社会效益。经营实体与后勤管理部门、改革力度与校内环境、改革进程与校外环境、学校利益与职工利益。     

对高职院校后勤管理制度建设的思考

没有规矩不成方圆，没有健全的管理制度，高职院校后勤管理将会是一盘散沙，高职院校后勤要做好“服务育人”工作，就必须进一步完善绩效考核管理制度，人事管理制度、成本核算管理制度和信息管理制度。     

信息化在配送式后勤保障中的应用

配送式后勤是信息化时代产生的一种全新的后勤保障方式,也是我军后勤实现跨越式发展的必由之路。文章通过对配送式后勤保障涵义的分析,及信息化在配送式后勤保障中的地位,说明了建立配送式后勤保障信息化的主要内容。     

管理与服务相分离的人民银行后勤保障新机制

人民银行总行自1994年起启动后勤改革，并已取得了良好的成效。然而，在各地的后勤改革实践中，由于受到多种历史和现实因素制约，部分人民银行分支机构的体制改革仍然比较滞后。实现后勤管理职能和服务职能的分离，逐步建立适应新时期人民银行履职需要的后勤保障新机制是未来后勤进一步改革的主要内容。建立后勤保障新机制首先要改革后勤管理体制．重新界定后勤管理与服务职能，并将二者交由不同的机构来承担，以做到有效分离。其次要改革现有财务管理制度，健全部门结算制度；建立和完善有效的激励机制；健全后勤服务监管评价体系，加强后勤服务的标准化、制度化建设；着力培育高素质专业化的后勤人才队伍。     

体育学院后勤社会化运行模式的探索——以南京体育学院为例

随着高校后勤社会化改革的浪潮,尽管各高校的改革进度不一,但改革的触角已延伸到了高校后勤的方方面面。在改革中,各高校结合各自的实际情况,因地制宜,进行了不同的尝试,初步探索了4种各具特色的模式。它们包括:独立法人模式、社会企业投资与管理模式、后勤托管模式、高教园区后勤资源共享模式。如何寻找一条适合南京体育学院的后勤社会化模式是我们亟待解决的主要问题。     

高校后勤管理之浅析

随着我国教育改革的不断深化,为了适应新时期高校事业的重新规划以及布局的重新调整,加强后勤管理就变得更加重要。调整好学校,后勤部门,后勤工作人员三方面的工作也变得愈加突出,本文就这些问题提出一些建议。     

对新时期高校后勤社会化改革的思考

本文以我国经济体制改革、高校扩招为背景,阐述了高校后勤社会化改革的深层次原因,比较分析了当前高校后勤社会化不同改革模式存在的利与弊,提出了当前我国高校后勤社会化改革的思考。