上海卫星及卫星应用产业化路径探讨

关于卫星及卫星应用产业化的话题 ,偶见于行业内的有关报刊。综观其内容 ,大都限于宏观层面的议论或个案的单元分析 ,缺少一种系统的、连贯性的探究和考量。而那种原创性的可供借鉴、具有可行性的建议和方案更是难求。笔者在此结合日前中国航天科技集团公司的工作会议精神 ,探讨上海卫星及卫星应用产业化问题。一、关于卫星产业化与卫星应用产业化所谓“产业化” ,是指一种行业(或产品)已形成规模化生产、在社会上有一定的需求 ,并产生相应利润及社会效益的过程。“产业化”其实是一种市场和社会需求的产物 ,卫星产业化也应体现这一属性。所…     

知识企业的特征

有两条新闻值得一读。 一条是关于宜家公司创始人英瓦尔·坎普拉德成为世界首富的。按照宜家所在国瑞典的媒体报道,现年77岁的坎普拉德个人资产已达4000亿瑞典克朗(合530亿美元),而目前盖茨的净资产是470亿美元。此前,盖茨稳居世界首富位置达10年之久。瑞典媒体指出,美元汇     

资本巡礼

2004中国并购年会召开 由中欧国际工商学院(CEIBS)、中国并购工会、全球并购研究中心等单位主办的“2004年中国并购年会暨中国并购工会成立大会”于2004年4月24日在北京举行 此次大会恰逢中国国企改革和金融改革进入破冰阶段,中国在全球并购市场异军突起之时。并购业最具专业实力的机构联合举办这次高层次的行业年度峰会。中国并购行业领袖、知名专家学者和政府高官汇聚一堂,解释“国企重组”、“产业整合”、“中国经济全球化”等2004年关键词.探讨并购战略与企业发展。 博科智能财务“把关”世博建设近日,上海博科资讯股份有限公司的”博科Open9000”     

技术壁垒与我国对策的思考

合理利用技术壁垒，促进中国经济的发展。要提高创新能力，建立和完善我国的技术保护体系，突破国外的技术壁垒。     

政府性中小企业担保公司运作机制及创新

基于对中小企业信用担保机构现状的分析，借鉴民营担保机构的运作模式，探索政府担保机构的运作模式的创新。     

谈国有中小企业产权整体转让后的资产运作

1、国有中小企业产权整体转让后在资产运作上存在的问题 将企业的产权整体转让给集体或个人使之民营化,是目前国有中小企业改制的主要形式之一.其主要目的是盘活原有企业资产存量,实现企业效益最大化.然而,改制后的企业由于在资产运作上存在诸多问题,使改制目标很难实现.问题突出表现在以下几个方面:     

科学发展观创新昌平科技工作

十六届三中全会提出要坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的科学发展观,反映了我们党对发展社会主义市场经济规律认识上的不断深化,体现了“三个代表”重要思想的根本要求。传统发展观偏重于物质财富的增长而忽视人的全面发展,简单地把经济增长等同于经济发展,忽视了社会的全面进步;把国内生产总值的增长作为衡量一个区域经济社会发展的标尺,忽视了人文的、资源的、环境的指标;单纯地把自然界看作是人类生存和发展的索取对象,而忽视自然界首先是人类赖以生存和发展的基础。在传统发展观的影响下,尽管人类曾经创造了历史上从未有过的经济奇…     

《生产与运作管理》教学中企业参观的课程设计

分析了增强MBA《生产与运作管理》课程教学实践的重要性和几种途径,着重对"企业参观"教学形式进行探讨,并对其进行课程设计.     

LOGISTICS SCHEDULING： ANALYSIS OFTWO-STAGE PROBLEMS

This paper studies the coordination effects between stages for scheduling problems where decision-making is a two-stage process. Two stages are considered as one system. The system can be a supply chain that links two stages, one stage representing a manufacturer; and the other, a distributor It also can represent a single manufacturer, while each stage represents a different department responsible for a part of operations. A problem that jointly considers both stages in order to achieve ideal overall system performance is defined as a system problem. In practice, at times, it might not be feasible for the two stages to make coordinated decisions due to (i) the lack of channels that allow decision makers at the two stages to cooperate, and/or (ii) the optimal solution to the system problem is too difficult (or costly) to achieve.Two practical approaches are applied to solve a variant of two-stage logistic scheduling problems. The Forward Approach is defined as a solution procedure by which the first sta     

供需网的一个节点:供应链协同管理与决策

从供应链决策分析、决策支持技术及决策支持方法等几个方面探讨了供应链协同管理决策的理论和方法 .最后以生产商和销售商为例研究了双方共同获利的、协同决策的建模方法 .由此得出 ,为了实现供应链为增值链 ,减少开销 ,双方共同获利 ,协同决策是非常重要的 .