谈集团性企业内部的财务控制与监督

加强财务控制和监督是集团性企业财务管理的重要工作内容。随着企业面临的内外部环境的不断发展变化,财务控制和监督也必须随之做出调整。一、企业财务控制的主要内容1.企业的财务风险——筹资环节控制资金是企业的血液,企业的生产经营,时刻离不开资金的支持。在当前形势下,对于多数企业来说,筹资主要通过向银行等金融机构举债方式完成;有时也采取占用往来企业资金进行筹资,但这种情况下,容易带来连锁反映,形成企业之间的"三角债",因此,必须注意控制和防范相应的财务风险。     

福利费变化对企业的影响

<正>职工薪酬在企业生产经营中的作用和地位举足轻重,它直接关系着职工的工作态度和可持续发展,对其的管理已成为现代企业管理的核心部分。为了进一步规范职工薪酬的确认、计量和相关信息披露情况,财政部     

现金流量表在企业财务状况分析中的重要性

现金流量表与传统的财务状况变动表相比具有直观、可比、准确的特点,能够直观地反映企业流动性最强的流动资产——现金的增减变化情况及变化后的结果。文中从对现金流量的结构及趋势进行的分析出发,通过分析对企业运行质量进行了评估,包括盈利质量、偿债能力、支付能力等,为企业发展提供质量信息。     

企业理财目标的合理选择

财务管理是企业管理的重要组成部分，理财目标应服从企业目标。现代市场经济条件下，企业的目标是长期稳定发展，利益相关者对企业发展都具有一定的影响，因此企业财务管理目标应定位于实现利益相关者价值的最大化。     

建立健全企业内部财务科学管理制度

文章在论述了企业内部财务管理的必要性，实施内部财务管理应遵循的原则以及企业内部财务管理制度所包括的内容。文章对强化企业财务管理及增收减支具有一定的参考意义     

关于建立现代企业财务管理指标体系的总体构想

１　引　言从现在起到２０１０年，是我国建立比较完善的社会主义市场经济体制，保持国民经济持续快速发展的重要时期。作为我国国民经济支柱的国有企业，加快推进其向现代化企业转制的工作，对社会主义市场经济体制的建立，具有极其重要的意义。建立现代企业制度，从财务管理的角度讲，就是落实十五大提出的“企业管理以财务或会计管理为中心、财务或会计管理以资金管理为中心”，也就是要正视现行企业财务管理与现代企业制度的摩擦与冲突，树立起与现代企业制度相适应的新的财务管理观念。在现代企业中，财务管理的地位日趋上升，财务管理…     

现金流量管理在企业财务管理中的重要性

现金流量管理是一个内涵极其丰富的管理领域,在现代企业财务管理中居于核心地位。但我国的现金流量管理水平较低,尚处于经验、规章性管理阶段。本文试图在论述现金流量管理的内容和意义的基础上,分析它在企业财务管理中的特殊地位,以期引起人们的高度重视,实现现金流量管理从经验、规章性管理向科学管理的转变。     

健全企业财务机构 完善企业财务制度

<正>为了更好地体现企业财务管理理念,提高企业财务管理水平,应该科学的设置企业内部财务管理机构,制定完善的内部财务管理制度。一、企业内部财务管理机构的设置企业的内部财务管理体制和相应的财务工作组织制度是加强企业经营管理,提高其生产经营水平,有效     

我国企业财务风险管理存在的问题及对策分析

企业财务风险管理的目标在于了解风险的来源和特征,正确预测、衡量财务风险,进行适当的控制和防范,健全风险管理机制,将损失降至最低程度,为企业创造最大的收益。因此,对财务风险成因及其防范进行研究,以期降低风险、提高效益,意义非常重要。     

浅谈企业财务管理及成本控制

企业要想在激烈的竞争中生存与发展,就必须加强企业的财务管理,进行成本控制。企业管理以财务管理为核心,这已经成为现代企业管理的常识。财务管理更是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域和各个环节之中。企业管理者要结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本控制方法提高企业的竞争力,才能健康持续发展。