方正动荡

伴随方正科技原总裁魏新的“明升暗降”，跟随其多年的周险峰出走，PC部门骨干“集体叛逃”，凸现了方正科技总裁更迭带来的人事震荡，同时彰显了方正创业派和北大校方之间的斗争升级。     

浅议煤炭基建施工企业人才流失对策

本文从煤炭基建施工企业的特点及人力资源管理特点,阐述了稳定职工队伍,防止人才流失,提高从业人员素质,培养好人才,用好人才,留好人才的对策。     

对国有企业高级人才流失的经济学思考

近年来，我国国有企业高级人才大批流失，原因在于人才货币收入偏低，职业生涯风险成本偏高。为彻底解决这一问题，微观上可采用主动出价、无出价或聘任三种策略，宏观上则需要进行彻底的企业制度改革。     

再论人才流失——基于博弈模型的探索

目前人才已经成为比品牌更有价值的资源，如何吸引人才、留住人才已经成为组织管理工作的重心，人力资源管理倍受组织领导者的重视。但尽管如此，人才流失仍然是令组织最为头疼的问题。以人才流失博弈模型构建为基础，分析了导致人才流失的根本性因素，以期降低组织的人才流失率。     

建筑施工企业如何留住优秀人才

本文详细地论述了建筑施工企业人才流失的原因,以及人才流失给建筑施工企业带来的巨大危害和影响。同时针对人才流失的原因和危害,提出了建筑施工企业要避免人才流失,必须建立完善的、与时俱进的用人机制,只有这样才能真正实现企业与人才利益和目标上的共享,才能留住人才。     

人才流失：看法决定做法——重要的就这5％

企业领导人心中总有道难以逾越的坎儿．这就是“人才流失率”。不计其数的西方现代企业发展经验表明当企业的人才流失率超过一定标准时(通常为3％-5％)．企业就进入了危险地带，甚至将会导致破产与灭亡。面对这样的悲惨下场．谁还敢越雷池一步？     

浅议高校图书馆如何留住人才

图书馆事业的发展，关键在于人才。本文探讨了在新世纪里，面对各种因素的影响，高校图书馆留住人才的向种方法。     

组织中人才流失的危机管理

基于一例企业危机管理的成功典范,分析了危机的含义与企业危机管理的重要作用,提出了几点面向人才流失的危机管理措施。     

民营企业人才流失的内外部原因探讨

民营企业是我国市场经济体制的重要组成部分。然而,我国民营企业平均寿命只有2.9年。民营企业迅速消亡一个重要原因就是人才流失。而人才流失的原因要从民营企业的外部社会环境和内部去具体分析。本文对民营企业人才流失的内外原因进行了探讨,并提出一些解决办法。     

高校教务管理人员流失原因及对策

人才流动是社会发展的必然趋势,教务管理人员是学校人才结构的重要组成部分,教务管理水平在某种程度上代表着一个高校的水平,对学校教学、科研、品牌建设等起着至关重要的作用,教务管理人员的频繁流失,势必对学校教学管理产生严重影响。所以,重视教务管理人员流失危机,加强教务管理人员的流失管理,提高教学管理水平,构建和谐校园。