加强二航局人才建设 构建人才竞争战略体系

近年来,国有企业普遍存在人才流失问题,绝大多数企业的人力资源管理能力很弱,人力资源竞争力整体偏低,我们二航局也不例外。为了企业的持续发展,迫切需要从战略高度进行人力资源管理。著名管理学家明茨伯格认为,战略就是“一系列或整套的决策或行动方式。”人才战略要从人才竞争形势出发,对人才选拔、培养、使用和激励作出通盘考虑。一、关注员工的职业发展,搭建人才舒展才能的事业舞台从外资企业的成功实践来看,恰当地参与员工职业生涯规划可以使企业及时掌握员工职业发展动向,了解员工的需要、能力及自我目标,调和其存在于现实与未来之间的机遇与挑战的矛盾,     

如何降低国企施工企业的人才流失

人力资源是企业最重要的资源,近年来,国有建筑施工企业人才的流失,直接导致企业人才数量不足,如何扭转这种不利局面,事关国有建筑施工企业生死,已成为企业生存和发展的严重障碍。因此,要采取措施降低人力流失率,只有留住人才,企业才能有持续稳定的发展。     

关于地勘单位人才流失的几点思考

人才流失已成为地勘单位亟需解决的问题。本文论述了地勘单位人才流失的主要原因,并就防止人才流失进行了简要分析。     

谈如何加强企业人力资源管理

随着经济和社会的不断发展与进步,人力资源越来越被人们所关注,人力资源已经成为一个企业长远发展最为重要的战略资源。就企业而言,要想实现企业的长远发展,使之在激烈的市场竞争中站稳脚跟、抢占先机,就必须对人力资源问题有清醒的认识,并且要在这种认识中对人力资源进行科学有效的管理。如果做不到这一点,就会导致企业人才流失,从而给企业带来无法弥补的战略性损失,最终也会制约企业的进一步发展。     

浅析水电施工企业人才流失问题及对策

随着电力体制改革的再次快速推进,水电施工企业欲在激烈的市场竞争中保持良好的竞争态势,拥有高素质的人力资源是首要的,然人才频繁流失又是目前施工企业普遍存在的问题。本文通过外部环境、企业内部建设、员工自身原因三个方面分析了人才流失的原因以及由于人才流失对企业造成的影响,并提出针对性的应对策略。     

百年“非遗”——芜湖铁画负重前行

传承近400年并进驻人民大会堂与大英博物馆的芜湖铁画目前深陷人才流失严重和产业化步履蹒跚的窘境。芜湖铁画第五代传人储金霞接受《大公报》专访时直言不讳,对这门列入国家首批非物质文化遗产名录的艺术的发展现状与前景表示堪忧。储金霞称,芜湖铁画能否重现辉煌,并非某个人或者某个企业能够决定,而需全社会尤其是政府的关注与扶持。既然存在诺大的需求市场,怎么做才能将铁画这门艺术发扬光大?储金霞此前精心挑选一批铁画作品,首次亮相深圳文博会,大受与会客商和参观者欢迎与好评。返回芜湖后,储金霞考虑最多的问题是,铁画传承人的瓶颈如何解除?市场价格与艺术价值的背离沉疴何解?离铁画纪念馆的落成还有多远?     

浅谈水利基层单位人才的培养与激励

基于水利事业人才流失现象普遍存在的现状,提出了一些相关措施。     

旅游行业人才流失的危机管理

人才流失一直是困扰旅游行业管理者的难题。随着知识经济时代的到来，人才流失正变得越来越频繁，特别是行业内所需要的一些高学历．高层次的管理人才流失情况更严重。减少和防范人才流失，关系到旅游行业的生存和发展。本文针对旅游行业人才流失率高的现状从业内、薪酬．奖惩，机制四个层面分析原因井从危机管理的三个阶段提出解决措施。     

论国有煤炭企业人力资源管理

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要。作为我国基础能源的煤炭企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。然而,国有煤炭企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为国有煤炭企业首先要考虑的问题。     

浅谈企业留住人才的有效途径

一个企业成功的关键,在于如何培养企业的核心竞争力。随着新经济时代的来临,在企业发展的各个重要因素中,人力资源的重要性已经超过了资金等其他资源。如何在激烈的市场竞争中留住人才,提高企业对人才的吸引力,是企业留住人才、充分发挥人才创造性所必须考虑和研究的关键问题。企业在努力提高人才的薪酬和福利的同时,更重要的是要为人才创造一个施展才能的舞台和适合其成长发展的环境。因此,企业要提高对人才的吸引力,留住人才,充分发挥人才的作用,使企业具有坚实的核心竞争力和可持续发展的不竭动力,主要应考虑以下途径。