基于关系型产品模型支持快速变型设计的环境

提出了一项能提高企业产品竞争能力的产品设计策略,即按照关系型产品模型,对企业已有的产品信息资源进行科学重组,以支持用变型设计快速响应市场需求和／或用户订单的新思路．阐明企业面临的全球市场激烈竞争的态势及应采取的对策,并论述通过企业产品信息资源重组以建立变型产品设计支持环境的意义及其原则．针对关系型产品模型,介绍了它的原理组成、对象类信息构成、对象分类框架和基于关系的族类属模型等内容．例举了一个减速机的产品变型设计     

业务流程评价指标体系研究

提出了一套反映业务流程综合性能的流程评价指标体系.该指标体系由四个宏观指标构成,即业务流程成本、业务流程效率、业务流程顾客满意度和业务流程质量.对于业务流程成本指标,运用作业成本法和作业成本管理理论进行分析和量化;对于业务流程效率指标,运用排队论进行分析和量化;对于业务流程顾客满意度指标,提出以流程下游顾客评价为主的评价方法,并基于这一思想建立了业务流程顾客满意度计算模型;对于业务流程质量指标,提出应主要分析流程产品/服务的“符合性”标准,通过对业务流程所提供的产品或服务与“符合性”标准的比较,量化业务流程的质量.     

基于面向对象模型的管理软件系统开发平台研究

信息技术革命带来了社会对管理软件日益增多的需求,研制具有动态可重构能力的、快速适应业务活动变化与发展的管理软件系统开发平台已刻不容缓。运用面向对象方法、过程重组的基本思想进行管理软件系统开发平台的研制,将管理软件的分析、设计、实现和维护纳入一个集成化的架构中,实现有效的管理软件重组,通过建立可重组对象模型库动态管理系统,建立基于面向对象模型的管理软件系统开发平台的体系结构,是实现动态可重构管理软件系统开发平台的有效途径。     

任务型企业资源管理系统的开发

通过研究任务型企业资源管理系统和企业流程重组的关系,提出基于工作业务流程的任务型企业资源管理系统的开发必须从企业组织结构和业务流程重组入手,且任务型企业必须能够根据企业内部和外部环境的变化,以最快和最为合理的方式建立公司的组织模型、功能模型和流程模型的观点.根据这一观点,探索了通过软件平台分层技术将应用软件业务逻辑和开发技术相对分开,并由此找到软件开发中标准化与个性化之间的恰当结合点.最后具体论述了在流程导向时代,任务型企业资源管理系统的功能设计、数据库设计和硬件环境设计,为面向项目管理的任务型企业资源管理系统开发作出了有价值的探索.     

干部人事档案现代化管理方法

干部人事档案是组织培养、选拔以及任用干部等工作的重要凭证,客观上要求组织必须加强对干部人事档案的管理工作,但传统的干部人事档案管理工作存在一定的问题。从干部人事档案管理流程及管理技术两个方面,提出了提升干部人事档案管理效率的具体措施。     

一种基于时问变量的产品开发管理流程模型

根据国防领域高新技术产品研发项目管理流程再造工作的需要,建立了一种基于时间的M—PDP流程（Militaryequipment Product Developing Pmcess）描述模型。模型以第三代门径管理系统（SGS）理论为主要依据,设立了三个主要阶段;对应国防科研项目管理业务流程的特点,将流程中的审批关口与活动结合到一起,提出了“活动一决策对”概念,与实际情况更加符合,同时这样也简化了模型分析的难度;建立的M-PDP流程模型,能够反映该类研发项目的管理过程,体现其串行或并行关系,能够判断活动或决策是否增值。     

基于设计结构矩阵的拓扑排序新方法

尝试性地将设计结构矩阵应用于业务流程优化设计中的拓扑排序问题,提出了基于设计结构矩阵(DSM)的拓扑排序新方法,并设计了邻接矩阵方法运算规则.与传统方法比较,它不仅克服了传统算法对环路的限制,而且由于其从两个方向同时搜索,设计思路简单、效率高,为设计结构矩阵在业务流程优化中的应用进行了积极的探索.     

Agile Supply Chain Reengineering Based on Multi-Objective Global Performance Measurement

Abstract: The process and related technology of agile supply chain reengineering is discussed in this paper. The process ofsupply chain reengineering is divided into two parts here: structure reengineering and operation strategy reengineering.Multi-agent concept is adopted in the structure reengineering for the convenience of the modeling. Enterprises in the agilesupply chain are expressed as corresponding agents with specified characteristics. Cost and response time are adopted as themain objectives of the global supply chain performance measurement. A virtual simplified supply chain is used to illustratethe role of overall supply chain performance measurement in the reengineering process.     

企业流程再造在元器件配套业务中的应用

目的 讨论企业流程再造的基本思想和原则。方法 以长虹集团电视机生产中的配套业务为例,组织动态基本建模方法,分析配套流程的现状和存在的问题。结果与结论 要有效地实施企业流程再造,需要有与之相适应的新的建模方法来予以支持。     

企业流程再造与管理控制模式研究

企业流程再造理论 (BusinessProcessReengineering)是 2 0世纪 90年代由美国管理学者迈克尔·哈默 (MichaelHammer)博士和杰姆斯·钱皮 (JamesChampy)先生提出的一种新思想 ,是目前企业管理界最为推崇的管理理论之一 .企业在进行内部管理控制的总体设计中 ,引入企业流程再造的思想 ,可以使企业在组织控制、生产作业流程控制、资金控制、风险控制和客户与产品信息控制等方面采用更科学、更合理的新型管理控制模式 ,从而使管理控制更为有效 .