Business Planning Based on BPR

Business Planning(BP)is a series of innovative activitiesfor designing a modern company.This paper deals withthe basic tasks of BP and Information System Planning(ISP).Then it presents the features of BP based on Bus-iness Process Reengineering(BPR),and puts forwardthe idea that modern BP should center on process inno-vation and be integrated with ISP.At the end of this pa-per,the fundamental work of modern BP.BusinessModel,Data Model and Process Model are discussed.     

基于经营过程重组的工作流仿真的设计与实现

企业经营过程重组是一项复杂的系统工程,它的实施具有很大的风险性,支持企业经营过程重组的工作流建模与仿真方法可以有效地降低企业经营过程重组和流程再造带来的风险.文章提出了一种支持企业经营过程的工作流仿真系统的体系结构,基于统一建模环境设计了工作流系统的仿真过程,利用VisualC#实现了基于BPR的仿真核心类,并给出核心类的接口和相关的UML视图,在此基础上实现了面向应用的相关类,以实例验证了该方法的有效性.文章所述的方法易于实现,易于理解,具有很好的扩展性,并可以支持大规模的仿真.     

支持事务重建的企业模型与建模方法

事务重建（BR）作为一种以系统观和变革观为基础的系统改造的指导,需要有与之相适应的模型工具与建模方法来支持．为此,文中在综述各种新型企业模型框架的基础上,提出一种三维企业模型体系,因其具有对企业组织因素及企业流程改造的描述能力,因此能较好地支持BR建模基于此模型体系,还进一步对支持BR的企业建模方法进行了探讨．     

创新组织结构模式深化国有企业改革

目的 探索国有企业进行组织变革与创新的途径。方法 分析国有企业存在的深层次矛盾,通过对珠分析和对中,日两国企业的比较研究,应用企业再造理论,研究中国国有企业组织变革与创新的模式。结果与结论通过分析与比较,可以认为中国国有企业组织变革的新模式是事业部制和事业部内的层级－网络型结构。     

论应急作战装备物资供应链管理的业务流程重构

供应链管理和业务流程重组都是目前先进的管理思想。从应急作战装备物资供应链管理要素及其相互关系出发,结合我军实际,提出基于供应链管理的业务流程重组。并对相关论点进行讨论,旨在使应急作战装备物资以可预见的方式快速、安全、准确地抵达作战部队。     

企业流程再造原则

企业流程再造关系着企业的命运,通过对流程再造原则的以用户为中心、业务流程的整体优化与从上到下的整体联动效应等的阐述,力求对流程再造理论有正确的认识,以便能够指导企业进行流程再造。     

企业流程再造中的成本问题

从成本的角度出发，讨论了流程再造过程中应该注意的成本问题，包括作业成本法的应用、生产流程再造中的成本、质量成本、再造失败的成本等。     

基于BPI的ERP应用研究

ERP是一种利用现代信息技术建立的管理信息系统,能够全面整合企业内外资源,有效提高企业的经济效益和竞争能力。但是,ERP实施成功率低的问题一直是制约其应用的一个重要影响因素。通过分析企业业务流程对ERP实施绩效的影响,研究探讨了如何通过业务流程优化(BPI)促进ERP的成功建设。     

基于SOA的门诊流程改造研究与实现

现在国内医院门诊流程存在一些不足之处,使患者的大量时间用于穿梭在医院的各个职能科室,而相对就诊时间比较短,严重影响了诊疗效率。本文提出了一种基于Service Oriented Architecture（SOA）的门诊流程改造方案,首先通过“一卡通”系统的使用,优化门诊管理流程,然后将各个相对独立的医疗信息子系统经过基于SOA的架构整合,使得各子系统之间可以协同工作,形成信息共享的有机体系。最后对统计信息加以分析并与改造前相比较,就诊时间降低了60％到70％。     

企业业务流程重组理论的历史演进及趋势分析

业务流程重组理论源于传统的管理模式不能适应现代企业竞争和发展的需要，从被提出到现在，其演进历史经历了三个阶段：第一阶段是20世纪90年代初期，这一时期的研究处于起步阶段，其理论和方法都不成熟；第二阶段是20世纪90年代后期，随着大量企业开始实施业务流程重组，业务漉程重组理论的研究进入边实践边发展阶段；第三阶段是21世纪初，这一时期对业务流程重组理论的研究进入一个快速发展期，研究的内容和范围也比以前更丰富。通过对其演进过程的分析，可以看出业务流程重组理论的研究方向，一方面向流程管理方面发展，另一方面与组织变革理论开始结合。