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101.
基于Petri网的企业内部活动关系整合研究 总被引：3，自引：0，他引：3
提出一种优化整合企业内部各种活动关系的方法，首先，将一个企业的平面活动流程图转换为Petri网模型，并据此确定出企业内部的各种活动间的选择、冲突、同步和并发关系，进一步提出基于关联矩阵的重组算法并用于对确定的各种关系加以描述，最后，对企业内部的各种活动关系进行优化和整合．通过实例阐明了文章所提的企业内部各个活动关系的整合方法可行并且有效。 相似文献
102.
计算机集成制造企业的再造工程研究 总被引：2，自引：0，他引：2
再造工程（BR）是目前国外管理和自动化领域理论研究和企业实践的热点，在国内，这方面的研究刚刚刚兴起．笔者在分析我国计算机集成制造企业现状的基础上，提出了再造工程的分步骤实施模式，并推荐ARIS-Toolset成套工具作为再造工程的支持软件；最后分析实施再造工程的有利条件和不利因素，指出再造工程的美好应用前景． 相似文献
103.
蔡金凤 《科技情报开发与经济》2005,15(24):153-154
以大同煤矿集团公司为例，论述了组建大型企业集团所面临的机遇和存在的问题，指出组建大企业集团应采取的措施和大同煤矿集团公司的发展方向。 相似文献
104.
田耘 《鞍山科技大学学报》2001,24(1):72-76
企业国际化经营是现代世界的潮流 ,也是开放经济的必然趋势 .我国即将加入世界贸易组织 ,随着乌拉圭回合最后文件的生效和执行 ,将为企业国际化经营活动开辟更广阔的空间 ,企业正进入“无国境经营时代” .这对我国企业既是严峻的挑战 ,又是空前的发展机遇 .本文从分析当代国际企业管理的新趋势及我国企业国际化经营的现状出发 ,探讨企业国际化经营的对策 ,使企业由国内管理向国际管理发展 ,适应国际市场激烈竞争的形势 相似文献
105.
企业流程再造与管理控制模式研究 总被引：5，自引：0，他引：5
赵伊川 《辽宁师范大学学报(自然科学版)》2001,24(2):152-154
企业流程再造理论 (BusinessProcessReengineering)是 2 0世纪 90年代由美国管理学者迈克尔·哈默 (MichaelHammer)博士和杰姆斯·钱皮 (JamesChampy)先生提出的一种新思想 ,是目前企业管理界最为推崇的管理理论之一 .企业在进行内部管理控制的总体设计中 ,引入企业流程再造的思想 ,可以使企业在组织控制、生产作业流程控制、资金控制、风险控制和客户与产品信息控制等方面采用更科学、更合理的新型管理控制模式 ,从而使管理控制更为有效 . 相似文献
106.
试图采用关键成功因素管理方法来研究业务流程重组(BPR)的实施, 在总结国内外学者对BPR关键成功因素研究的基础上, 根据中国的实际情况, 采用系统的思考方法, 全面考虑与流程相关的其它组织要素的变革因素, 提出了中国企业业务流程重组的关键成功因素: 企业战略管理、业务流程管理、信息技术支撑、组织结构变革、企业人员管理和企业文化管理. 在实证方法方面, 提出了一种基于映射的关联规则改进算法(MBAR), 该算法只需要经过一次数据库扫描, 就能够得到所有存在数据库中的大项集, 并应用于挖掘业务流程重组关键成功因素对BPR项目成功的影响, 得出一些有意义的关联规则, 例如: 企业战略管理Λ信息技术支撑Λ人员管理→BPR项目的成功(支持度0.614, 可信度0.706). 相似文献
107.
可达矩阵只能表达两个节点之间的可以达到的关系,环的识别需通过对矩阵的观察进行,当矩阵阶数较高时会相应增加环的识别难度.在可达矩阵的基础上提出了一种寻找不合理活动环的新方法字符串可达矩阵.该方法将字符串引入到可达矩阵中,从而可以在矩阵中显示出活动环及活动路径.详细描述了该方法所涉及的定义及运算规则,最后用实例解释了该方法的计算步骤、以及如何快速地找到了活动环及活动路径,为业务流程再造提供了一种新的解决方案. 相似文献
108.
针对企业信息化环境下,产品开发过程中因成员在不完全信息条件下的行为不确定性所导致产品开发协同性差、产品开发流程协同效率低和产品开发周期长等问题,通过有限理性条件下产品开发成员博弈格局和动态行为的进化博弈分析,得出成员在信息不对称情况下不一定能够选择到最优策略的分析结论.基于此提出在产品开发成员协同的空间构建主动式信息交互流程管理机制,以使产品协同开发成员间能够良好地沟通并相互信任,从而保证博弈成员进化到协同的长期稳定策略.最后,将主动式信息交互流程管理机制运用于GH公司产品协同开发流程再造的实际案例中验证其可行性. 相似文献
109.
荆树栋 《华北科技学院学报》2010,7(3):82-85
对现有国有煤矿企业资产管理进行业务流程再造,将其环节划分为设备基础管理子系统、设备大修管理子系统、设备租赁管理子系统、设备配件管理子系统,并对具体工作流程、要求和要素进行了深入解析。 相似文献
110.
企业过程的定义及辨识方法 总被引：16，自引：0，他引：16
通过分析现有企业过程的各种定义，从理解企业进程重组（ＢｕｓｉｎｅｓｓＰｒｏｃｅｓｓｅｓＲｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｇ，））ＢＰＲ的角度，提出了企业过程的一般性的定义，在此基础上，利用系统分析的技术，提出了自上而下分解企业职能，自下而上组合形成过程的方法，该方法包括４个步骤，论文的最后是案例研究． 相似文献