浅析供电管理系统的流程再造

广州地铁供电系统较先进的装置与相对陈旧的运行、检修管理方式之间存在着诸多矛盾。惟有从管理思维的变革、管理手段的更新和管理流程的再造三个方面入手,方能从根本上解决这些矛盾。     

基于反射配置的工作流管理系统研究与实现

为了支持企业流程的多变性以及流程网络的复杂性,工作流越来越多的倾向于降低耦合性,其中包括采用WebServ-ices,使用无集中引擎,基于RBAC技术控制授权规则的工作流引擎等。采用反射配置的技术实现了工作流的复杂网络的支持,以及对业务处理与工作流程的耦合性的降低,工作流跳转判断条件与工作流耦合性的降低,使其能适应工作流程的多变性,在项目开发中更加有效。     

21世纪高校图书馆业务结构重组的思考

高校图书馆在网络环境下的业务结构重组是图书馆运行方式和管理模式的一次变革。论述了高校图书馆业务结构重组的必要性,提出了21世纪高校图书馆业务结构重组的设想。     

基于DEA/AHP混合模型的业务流程再造绩效评价研究

为解决业务流程再造(BPR)绩效评价的复杂性,从系统的角度,将BPR视为一个输入、输出系统,在资源投入支撑体系的基础上建立了BPR绩效的输入-输出评价指标体系;结合数据包络分析法(DEA)方法中的对抗型交叉评价和层次分析法(AHP)各自的特点构造了DEA/AHP混合模型,采用该混合模型对CQCF公司的各个业务流程再造后的绩效进行评价.研究结果表明:该评价方法是合理的、切实可行的;它为BPR绩效评价提供了一种可行、有效的方法,为BPR提供了持续改进的依据.     

企业信息化环境下产品协同开发流程再造研究

针对产品协同开发效率不高,返工造成损失较大,产品设计与工艺、制造成本较高等问题,关注产品协同开发流程活动执行主体,在研究企业信息化环境下人-信息系统交互效率影响因素的基础上,提出并建立基于管理制度和信息平台的主动式信息交互方式,以激励协同开发成员共享信息.通过对主动式信息交互的实现方式的研究,建立了产品协同开发流程协调机制模型;结合并行工程的思想,提出了基于该机制的产品协同开发流程再造方法,将其应用于实际中,证明了其可行性.     

关于房地产企业业务流程再造的几点思考

指出20世纪90年代以来,业务流程再造成为企业组织变革探讨的热点问题。经过对房地产企业业务流程特点的分析,提出了房地产企业业务流程再造的几点思考。     

基于企业流程再造方法的企业项目知识管理体系探究

从项目管理、知识管理及企业流程再造(BPR)的特点入手,构建了基于BPR方法的企业项目的知识管理体系,旨在通过流程再造和建立知识库的思想使知识管理成功地与企业的项目管理相结合。     

任务不对称对企业流程重组(BPR)的影响

有效的流程重组是当今企业面临的一项相当重要的课题,将顺序执行的工作流变为并行执行的工作流是企业流程重组中的一个重要的规则,研究了任务不对称对企业流程重组成本的影响,发现这一规则并不适用于所有的流程。在工作任务不对称的情况下,这一规则对流程重组是有效的,同时,研究了任务不对称与其他一些影响流程设计的因素（如知识强度、客户化程度等）之间的互动关系。     

石油化工信息化战略与组织模式再造

信息技术迅速发展及其在应用领域的渗透与拓展,使我国国民经济和社会信息化进程加快,石油化工信息化已呈现出必然趋势。基于我国石油化工信息化战略,研究组织模式再造的动因和趋势,并提出一种新型组织模式－核心功能型组织模式。同时,探讨核心功能型组织模式同企业核心能力和竞争优势的形成的关系。     

面向过程再造的企业战略模拟系统研究

依据博弈论的思路并借助于人工神经网络的机理设计并实现了一个面向过程再造的企业战略模拟系统,该系统既为企业的战略制定与实施初步提供了一种无代价的实验手段,又验证了有关企业过程再造的主要理论假设,弥补了其实证研究的不足.并在一家企业得到了应用.