10大最彷徨的准直销企业

立新世纪 立新世纪成立于2001年，刚成立的立新世纪由三人集团公司（荷兰Numico，美国Enrich，美国Rexall）重组而成（2003年7月，荷兰Numico退出立新世纪），号称是世界最大的营养保健产品制造商。     

给小型民企集团绩效考核“3板斧”

对于集团公司来说,最为重要的问题是母子公司之间的责、权、利的划分和子公司的绩效管理     

全兴戒酒真相

全兴戒酒事件,其实是中国国资控股企业在经济改革大潮中国退民进的一个典型个案。 退出足球、收缩投资战线……这一切都反映全兴很早就在为企业产权机制的变革积极地做着准备。 全兴选择的MBO方案,应该是企业管理层们深思熟虑的结果。但是,作为一种全新的企业产权机制,MBO的风险在于,我国目前还没有这方面的法律和具体规定,全兴能否成功,政策面占决定的因素。 而全兴的国资与民资在相互转换中,之所以引起国内媒体关注,还在于一些运作过程不够阳光,例如收购资金的来源、企业管理机制能否跟上产权机制的步伐,全兴高层均三缄其口,这又怎能不让股民与公众质疑? 随着越来越多的国有企业加入产权改制,全兴的改制能否成功,值得关注。     

开拓南开校办产业新局面

自1997年始,南开允公集团的管理者们殚精竭虑,开拓创新,终于打拼出今天这样一个事业蓬勃发展的喜人局面.     

民营科技企业如何建立企业文化和教育培训机制

民营企业的发展,不仅需要政策的支持、资金的扶持,更重要的是要建立自己的独特的企业文化,尤其是在企业发展到一定规模的时候.这也是作为一家现代化的农牧企业的天达集团,在市场经济搏击中的深刻体会.企业是以人为载体的,而如何留住人、用好人、培训人,应该是现代民营科技企业开发人力资源亟待解决的问题之一.     

东莞企业员工培训状况分析

通过对东莞的国有企业、三资企业、民营企业、股份制集团企业的员工培训状况分析后发展：东莞企业对培训的认识还很少，有待加强。     

“方润信息”：追求完美 力求发展

“方润的目标是以我们的专业知识和业务能力全面服务信息化软件行业，成为中国乃至全球最优秀的管理软件和多行业综合解决方案供应商。”——这是方润的宣言，伞崴巍充满自信。