能力规划、促销与库存控制集成决策

研究了多周期联合能力规划、促销和库存管理集成决策问题．在每周期开始,决策者同时决定生产能力,促销水平和生产量．刻画了最优策略的结构以及能力与促销之间的关系,证明最优能力规划是目标区间策略,即在每一周期,存在一个最优能力区间,对生产能力做最少的调整,使生产能力落到这一区间．一旦生产能力确定,最优促销与库存策略是修正base-stock-target-promotion策略．促销是生产能力和初始库存的增函数．推广了前人的相关结果．     

融资租赁的功能

融资租赁就是通过融物的方式来实现融资.企业(及个人)在购买设备时,资金不足,通过融资租赁,动用少部分资金即可获得设备投入生产经营.     

2010，家乐福全球之败

家乐福佛山店3年亏损6000多万悄然关张、家乐福昆明白云店疑似发现炸弹顾客减少1／3、家乐福猪肉促销引发消费者拥堵导致老人在商场猝死、康师傅与家乐福之争爆出“家乐福黑色盈利模式”……家乐福一年以来负面消息不断。     

基于供应商促销与销售努力的供应链协同决策

本文研究由一个零售商及一个有促销行为的供应商组成供应链的协调问题.利用博弈论及比较静态分析法,得到如下结论：回购契约下,零售商的订货量是供应商的促销努力水平的增函数;在一定条件下,供应商的促销努力水平是零售商的订货量的增函数;回购契约不能协调该供应链;回购契约-促销成本分担契约协调供应商促销的供应链.此外,回购-促销成本分担契约中的促销成本分担因子在满足参与约束的前提下,能够使得供应商与零售商之间任意分配供应链的利润.     

陪衬经营法

本文通过对实际案例的分析，提出了一种有效的促销方法──陪衬经营法，并就如何实施该方法及该方法所具有的优点进行了分析。     

妙趣横生的动物服务员

为扩大企业知名度，提高经济效益，世界各地的经营大师各显神通，奇招迭出，推出了许多经营绝招并获得了巨大成功，其中最为有趣的要数千姿百态的“动物促销”活动了。     

企业营销策略实证分析

在社会主义市场经济激烈的竞争中，企业要想取得营销的成功，必须通过对外部市场环境调查，分析和预测，获得用户需求状况，消费特点和层次，尤其是竞争对手的营销策略等资料，抓住营销机会，选定目标市场，并协调和优化组合产品开发、定价、分销渠道、促销等四种策略，发挥营销策略的整体优势。     

市场营销战略研究

市场营销战略要素“１０Ｐｓ”包括了战略要素“探查”、“划分”、“优先”、“定位”，战术性要素“产品”、“价格”、“分销”、“促销”、“政治权力”和“公共关系”。市场营销战略管理的实质是根据企业所处的外部环境和企业本身的内部经营要素来决定企业的战略目标，确定企业的目标市场和市场定位。在当前市场复杂多变，市场竞争激烈，“市场机会”与“市场威胁”并存的条件下，如何发现和选定企业的目标市场是企业营销战略的     

浅论促销策略在现代企业中的运用

论述了企业产品促销的作用和意义,归纳和总结了促销策略的主要方式及其运用。