论新形势下企业成本管理内容的调整

新形势下石油勘探开发企业在国内外市场竞争中争取主动，必须做到：增强现代成本管理战略意识；提高充实成本管理内容；形成企业员工的互动效应；建立健全成本管理组织，提高成本管理人员素质。     

浅谈施工企业如何实施成本管理

本文主要介绍了施工企业成本管理存在问题以及如何进行工程项目成本管理赢取最大经济效益的一些方法。     

价值工程在织机选型中的应用

本文综合运用价值工程理论对织机选型问题作一初步探索。     

轴瓦式滚珠联轴器

本文介绍了为降低承受重载的新型滚珠联轴器成本而设计的轴瓦式滚珠联轴器的结构设计方法．     

浅议运用EAM系统管理进行炼化企业维修的成本控制

降低成本是企业发展的永恒主题,但维修成本控制的控制要建立在安全生产的基础上探索科学的维修模式,实现维修成本控制与维修效率提升的有机统一,将EAM系统管理与专业性外包等行之有效的专业管理手段结合起来,建立维修企业成本控制的长效机制,实现企业的战略目标。     

建设工程项目施工现场成本管理

建设项目的施工现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。     

浅谈工程项目内部成本控制及措施

企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整，从而制定和实施的政策、措施及程序。     

经济学视野下的经济违法行为成因探析

从经济学的成本收益角度分析了经济违法行为存在的经济根源，在对违法成本和违法收益比较分析的基础上分析了影响经济违法行为的诸因素，并提出了相应的对策。     

供应链成本定额的可行性分析

随着国际经济市场环境的日益发展,为了满足多样化的市场需求,现代制造系统向着敏捷化、集成化、并行化的方向发展,即以动态联盟为基础的全球化敏捷制造是适合企业生存和提高竞争力的一个崭新的工业生产组织模式。在该模式下以服务顾客为导向的商品生产在组织过程中,由于所涉及到的原料供应商、半成品供应商、生产商、批发商、零售商在该产品价值链的形成中都是各自独立核算的经济体,那么在产品利润分配问题、成本投入问题、环节管理问题等供应链问题上都会存在不同的衡量机制。我国很大一部分供应链企业正是由于没有统一的成本投入衡量标准,在最终的利润分配中出现供应链的断裂。故而对于在供应链领域发展形成统一的标准,形成成本定额,帮助供应链企业预测构建供应链,并对未来利润实现合理分割,就尤为重要。本文着重介绍建立供应链成本定额的可行性。