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配送中心定向补货作业问题 总被引:3,自引:0,他引:3
补货是配送中心运作中一项重要的作业。对其有效的管理能够显著减少配送中心的运作时间,从而带来可观的经济效益。根据配送中心的具体配置。补货作业呈现不同的模式,本文对其中一类定向补货作业问题进行研究,提出有效的解决方法,并以实例具体说明。 相似文献
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针对配送中心以固定周期为零售商送货、零售商单位时间需求为均匀分布的分销系统,研究了变质率呈Weibull分布的易腐货品的最优补货策略.通过引入对变质情况具有良好模拟性的三参数Weibull函数来描述易腐货品的变质特性,建立了每周期易腐货品的最优补货策略模型.经过模型取优,并借助于MATLAB得到了求解最优补货策略的方法.最后给出了二个算例仿真. 相似文献
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考虑了一个基于MTS生产方式的制造商和一个销售多种物品的零售商构成的两层供应链, 研究了由制造商原材料、产成品和零售商商品构成的三层库存系统的多物品生产和补货问题. 建立三种生产-补货模型, 研究了供应链上下游企业合作和多物品之间共同生产补货对供应链及其成员的成本的影响. 研究了模型的最优解特性, 给出了搜索算法. 数值仿真实验结果表明: 合作策略下多物品共同生产补货策略总是 使制造商和供应链的总成本最低, 非合作策略下多物品共同生产补货策略总是使零售商总成本最低.最后, 给出一个延迟支付策略, 实现了供应链协调. 相似文献
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研究了需求率受展示空间影响的零售商品的货架空间分配和库存控制联合决策问题.针对各物品单独补货和多物品共同补货两种不同策略,分别建立了联合决策模型,分析了最优解的特性,并给出了共同补货模型的遍历搜索算法和两种近似求解算法.数值仿真研究表明:改进近似算法几乎达到了遍历搜索算法的效果,而近似算法在保证较好计算效果的基础上大大提高了计算效率;多物品共同补货与各物品单独补货策略相比,不仅改变了零售商的订购计划,也影响了其货架空间分配策略,并使零售商减少了库存,增加了利润;该模型也为零售商提供了比一些经验做法更优的货架空间分配策略. 相似文献
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文章以单供应商和多零售商构成的供应链为研究对象,将供应商对零售商的订单处理费作为模型研究的出发点。供应商将要求零售商按照其制定的统一补货期进行补货以节省订单处理费,而这可能使零售商偏离原有的最优补货期,增加自身成本,因此供应商需要设计合理的协调机制对此予以补偿。文章采用延期支付的协调策略,通过寻找最优的延期支付期使得供应链各方的成本都得到最大程度的降低,并给出了相应的数学模型及求解步骤,具有一定的现实指导意义。 相似文献
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基于时间的VMI整合补货模式的系统成本与牛鞭效应 总被引:5,自引:0,他引:5
为了研究基于时间的VMI整合补货模式下补货周期对两级供应链系统中系统成本和牛鞭效应的影响以及系统成本与牛鞭效应的关系,利用系统动力学的方法和工具构建该模式的动态仿真模型。通过实例仿真,定量研究基于时间的VMI整合补货模式中供应商对随机流需求输入的订单响应率波动及系统成本的变化,并通过二次函数的回归分析探讨系统成本与牛鞭效应之间的数学关系。结果显示.随着补货周期的延长.牛鞭效应呈现严格单调递增的变化,系统成本表现出先降后升的变化趋势.系统成本与牛鞭效应之间则是一种二次凹函数的关系,那么可以找到一个合适的补货周期,实现供应链牛鞭效应与系统成本的协调优化控制。 相似文献
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研究了由在每一补货间隔内需求服从某一概率分布的随机变量的各零售商集体和一个地区分销中心组成的地区分销系统.考虑了分销系统中各零售商可独立决定所经营卖场的最优补到水平,补货周期是确定值;分销中心循环给各零售商送货,送货周期是固定的,且各零售商的补货周期等于分销中心送货周期.针对在补货间隔内零售商需求为某一区间内的均匀分布情况,假定需求是均匀发生的,通过成本优化,给出了零售商补到水平优化控制策略和分销中心进货控制策略.最后给出了一个算例证明该模型的可行性. 相似文献
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以服装产品为例讨论了具有有限次补货机会的时尚产品的库存控制的问题特性,提出了利用预测更新和补货改进库存控制的思路,建立了初始订货量和补货数量的决策模型,给出了用于模型求解的启发式算法,最后介绍了在预测更新的情况下如何利用早期销售数据进行需求预测的方案. 相似文献
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随机需求下单供应商两分销商VMI协调策略 总被引:1,自引:0,他引:1
构建了单供应商两分销商的VMI系统在需求随机情况下补货发货模型, 并设计价格补贴机制协调VMI实施后供应商与分销商的利益. 假定需求服从正态分布, 总成本函数中考虑分段的运输成本函数, 带安全库存及服务水平约束, 供应商拥有库存的两级供应链. 算例结果显示: 实施VMI后采用基于共同补货期的时间协调决策模型能够降低供应链总成本, 当采用等分法进行利益协调时, 在设计的价格系数下, 供应商与两分销商均有不同程度的获利. 最后参数敏感性分析显示: 分销商的缺货成本B的变化对价格系数影响不大, 而分销商1的年需求均值u1 、供应商处理分销商1每一个订单的固定成本S01 和实施VMI前分销商1每次的订单处理成本S1 的变化均会对价格系数产生不同程度的影响. 相似文献