企业生产安全投资与经济效益之间的关系探讨

本文剖析了我国大中小企业中存在着许多的安全生产事故问题,提出了如何解决或减少事故的发生,进一步明确了在企业中安全投资和安全投入的重要性,阐明了安全投资的形式、内容和特征,从经济学角度出发,以实践为依据,再一次提出了安全投资和安全投入是企业经济效益外延的有机结合。     

岗能绩效薪点薪酬设计案例

笔者研究设计的“岗能绩效薪点薪酬方案”于2001年在广州市某房地产建设开发集团推行,一年的运行实践证明本方案颇能适应企业的实际需求,所以特将此岗能绩效薪点薪酬体系的设计思想写出来以飨读者,希望能对正在探索改革转型中的国有企业和寻求规范内部管理运作的民营企业和外资企业在实现科学的人力资源管理方面起到抛砖引玉的作用。 一、岗能绩效薪点薪酬体     

专家VS投资者 关于孵化器的对话

世界上首家企业孵化器是由约瑟夫·曼库索创办的贝特维亚工业中心,它是一个一般性质的孵化器,提供基本的商业化条件,接受各种企业入主。而中国的高新技术创业服务中心的建设,开始于1987年,由于孵化器适应了社会和政府发展高新技术产业对科技创业服务事业的需求,因而孵化器的发展风起云涌,在这样一个漫长的岁月里,无论是业内人士,还是社会舆论都对之有所探讨。对于这个正处在青年时期的事物以及它今后的发展,众说纷纭。     

借风国际资本 扬帆海外市场——周道炯谈中国企业担保融资之道

中国加入WTO,一大问题迫在眉睫:中国企业如何把握机遇,紧跟国际步伐,实现国际化?2003年7月17日-19日在北京召开的“2003年海外上市与香港.新加坡资本市场对接峰会”上,原中国建设银行行长、原中国证监会主席.著名经济学家周道炯先生,就有关中国企业国际化问题做了精辟独到的阐述。     

“中国制造” 你有多少国际味？

中国制造类产品在世界上已占有举足轻重的地位,包括家电、医药、电子、服装等10个制造业在内的共80余种产品产量位居世界第一位,在世界制造总额中的比例也超过5％,位居世界第四。如中国彩电产量占有世界市场的1/4,位居世界第一;空调产量1998年就已占有世界市场的     

战略成本管理——现代企业新的成本管理

成本管理是企业生存和发展的永恒课题。传统的成本管理模式已越来越不适应市场经济的发展。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。现代企业应树立战略成本管理观念,建立现代企业内部成本管理运行机制。     

科研创新先导，推动二次创业——杭州华东医药（集团）公司创新概况

一．企业发展概况杭州华东医药（集团）公司，前身为浙江制药厂，始建于1952年，1992年改组为杭州华东医药（集团）公司，2000年12月根据杭州市人民政府关于国有企业改制的要求，改制成为一家多元投资主体的有限公司，是杭州华东医药(集团)的核心企业。目前控股、参股二十多家医药企业，主要包括上市公司华东医药股份有限公司、杭州默沙东制药有限公司、杭州九源基因工程有限公司、浙江华义医药化工有限公司等企业，集医药工业、商业、化工、基因药物生产等于一体。杭州华东医药（集团）是国家经贸委所属的520家重点企业之一，浙江省政府重…     

创新服务体系：营造良好环境

进展一、创新创业服务体系建设情况1.制定技术创新政策,构建创新创业服务“平台”2000年全市“一号工程”实施以来,我市相继制定实施了《关于进一步鼓励科技人员在杭创新创业,促进高新技术成果转化的若干意见》、《关于进一步鼓励出国留学人员来杭创业的若干意见》、《关于进一步促进科技企业孵化器建设和发展的实施意见》、《关于技术成果作价入股的实施意见》、《杭州市高新技术产     

杭州市被科技部列为科技企业孵化器体系建设试点城市

杭州市作为科技企业孵化器体系建设先进城市,近日被国家科学技术部列为全国科技企业孵化器体系建设试点城市,将得到科技部建设项目的资助和省科技厅的大力支持,对杭州市的科技进步、经济增长和社会发展产生深远的影响。至2002年底杭州市已创办并投入运行的科技企业孵化器有16家,孵化场地面积16.09万平方米。在孵企业554家,在孵高新技术项目776项,孵化企业年总收入9.57亿元,年总利税5127.68万元,创造直接就业岗位6513人,其中本科以上科技人员4559人,吸引了归国留学人员71人,市、区二级设立的创业种子资金已达4800万元,市级种子资金已拨款1325…     

中国ERP败局启示录

《CIO三人行》开栏语 面对市场上各种信息化解决方案,知识和经验都较为缺乏的传统企业,往往雾里看花,不知所从或者草率决策,这大大影响信息化项目的实施效果。从而引发这些企业对企业信息化建设的恐惧和不信任,也延缓了这些企业向知识企业的转变。 我们发现,上述提到的企业,往往是没有设立CIO但又需要进行信息化建设的企业,或者是有CIO但这些CIO却缺乏对企业信息化深入的理解。 本栏目正是为了解决这两类企业的这些疑惑而设置的,我们将在每期邀请有经验的企业CIO、信息化专家、信息化方案提供商三方的代表进行主题座谈。通过这种方式,提供权戚、实用、通俗易懂的服务。同时,为了配合大家参与讨论,我们开通了中国CIO成长社区(www.ciocto.com),欢迎大家登陆并留言。 我们希望,《CIO三人行》和它所依托的中国CIO成长社区(www.ciocto.com),能成为一个大众化的、真正让CIO有所收获的咨询交流平台,一个能帮助更多传统企业顺利实施信息化,转变为知识企业的好帮手。 是为开栏语。