基于网络的煤炭地运销管理系统

在市场经济条件下，煤炭运销管理在煤矿企业中具有十分重要的地位。当前，煤矿的运销管理模式与手段各不相同。从业务处理形式上看：有完全人工处理、有计算机单机处理和依赖计算机局域网的部分销售业务计算机处理等。但是,在煤炭销售业务各个环节中，传统的手工或单机处理销售业务数据存在着明显的缺点：人工读取磅秤仪表数据、书写登记发煤台帐、人工书写、传递销售票据，致使销售环节人为因素过多，很多煤矿在这些环节出现了人为差错，导致了煤炭的流失现象。     

特殊实验室的建设工程项目管理模式

特殊实验室建设是一类投资大、工程复杂、技术要求高、重复工程少、管理难度大的土木工程建设项目，传统的行政指挥部管理模式和一般的招投标模式不能适应这类工程建设的管理要求。在D—B—B管理模式和CM管理模式的基础上，针对实验室建设项目管理特点，演化构建了一个新型的建设工程项目管理模式，该模式能够减小建设风险、确保工程项目的设计目标和工程质量，特别适用于高校或科研单位重点学科的科学研究专用实验室的建设项目管理。     

新升格本科院校毕业论文创新管理模式研究

影响毕业论文质量的因素有生源、师资、学校管理等,新升格本科院校须紧紧围绕自身的实际情况,创新毕业论文管理模式,建设好质量控制平台、信息交流平台与综合评价平台,加强毕业论文工作的管理,提高毕业论文的质量。     

服装企业在劳动定额管理中遇到的问题及解决策略

服装企业作为我国国民经济的重要组成部分,一直以来起到非常重要的作用。随着我国社会经济的不断发展,服装企业在实际经营过程中由于管理疏漏以及管理制度的不完善,导致定额管理问题不断突出,对于企业的发展具有严重影响。本文就服装企业劳动定额管理展开分析和论述,指出服装企业在劳动定额管理上所存在的主要问题和不足,并对企业劳动定额管理的基本概念以及原则进行深入分析,在相关研究结果的基础上提出了新市场环境以及企业管理体系下解决劳动定额管理问题的主要方法和措施,从而实现对企业定额管理的优化,为企业经济效益的增长提供有力支撑。     

如何构建与学习型团队相适应的管理模式

以学习型组织的五项修炼和团队精神为基础,按照"5- P模型"中的识人、选人、用人、育人、留人的整体框架来设计构思,试图通过探讨构建与学习型团队相适应的管理模式来塑造新的管理理念,以达到提高组织竞争力的目的。     

施工企业周转材料管理模式分析

<正>工程项目的管理涉及到方方面面,其中,对用于项目辅助施工周转材料的管理越来越受到人们的重视。一般来讲,一个工程项目的成本主要包括人工费、材料费、机械费三大块,其中,占总成本60%～70%的材料费     

科学系统管理，造就辉煌企业——以通用汽车和通用电气为例

通用汽车公司与通用电气公司是两家非常著名的企业，而斯隆与韦尔奇可以说是这两家企业的神话缔造者，在他们的管理下，两家企业在他们各自的领域中都创造了不朽的辉煌。就斯隆与韦尔奇科学系统的管理模式进行对比，通过分析他们之间的相似之处，来探究他们如何铸造企业的辉煌。     

国有企业管理创新模式探析

我国的国有企业不同程度地存在着“管理不适应症”的问题,制约了国有企业改革的步伐。因此,在研究企业管理创新的基本理论和成功模式特别是我国国有企业管理创新的成功经验的基础上,必须对我国企业管理创新的模式进行重新定位,并探索和总结我国国有企业管理创新的典型模式。     

十年磨利剑创新助发展

1997年4月8日,以工艺先进、装备优良、自动化程度高、环境保护好为特点的金隆公司生产系统投人运行。十多年来,公司把科学技术、环境保护和先进的管理模式作为发展的根本,初步形成了“领导带头、专家指导、全员参与、制度健全、程序规范、效果显著”的金隆科技创新工作管理模式。公司投产的第二年,产品产量和主要技术经济指标即达到了设计能力,创下了闪速炉工厂投产达标用时最短的纪录。高纯阴极铜投产1年后在上海金属交易所注册,之后又在伦敦金属交易所成功注册,成为国际知名品牌。2008年,金隆铜业顺利通过了新的国家高新技术企业认定,     

政府投资项目的管理模式探讨

分析了我国现有的法律法规对政府投资行为的引导作用,讨论了完善政府投资项目管理模式的策略.