商业模式成就时代的企业

只有时代的企业,没有成功的企业 差不多九年前,我偶然从《财富》杂志看到一个忠告,“成功是失败之母”。封面上面有一句话,“企业为什么失败”。下边也有句话,“首席执行官总是为企业失败寻找借口,但是根源就在他们自己所犯下的错误”。这句话对我的触动非常大。这篇文章又做了详细的分析,犯的是什么错误呢？就是因为你曾经或许是成功的,但是成功的思维定势迷住了你的双眼,对外界的变化不再当一回事,对内部出现的问题,可能就不太注意,而且正如这篇文章所说,企业垮台的时候不会是一点点垮掉,一定是突然的。     

中国企业商业模式演化路线图（上）

托尔斯泰说：“幸福的家庭都是一样的,不幸福的家庭各有各的不幸”。把这句话运用在中国各个行业的企业身上,那是再合适不过的了。我们说：“不成功的企业各有各的不成功,但成功的企业都有它相似的成功之处”。     

这才能设计出商业模式——基因工程设计论：商业模式是价值环节的生态组合

什么是商业模式？魏炜、朱武祥两位老师给出的定义是：利益相关者的交易结构。但问题马上就来了：利益相关者是谁？交易什么？又形成了怎样的交易结构？这些问题不解决,就无法设计商业模式。而我们则认为商业模式是“价值环节的生态组合”,利益相关者之间交换的是“价值”。因此,我们的商业模式设计方法,就是把相关企业的所有价值环节进行分解,再经过优化组合,从而形成新的“内部企业组织”和新的“外部交易结构”。按这个思路,我们为一家进口葡萄酒商成功设计了商业模式。     

音乐商业模式的设计史，云音乐登场

互联网技术的进步,使数字音乐领域不断推出新的商业模式。每种模式,表面上都是新进入者与传统唱片公司间的博弈,但能否成功却取决于给用户提供了什么价值——这就是商业模式设计的核心,包括最新的“云音乐”商业模式。     

用创新走出当前的困境

10月5日,乔布斯静静地去了,这个代表着财富美国和时代创新的人去了,除了313件专利、一家最高市值曾达3372亿美元的上市公司、诸多产品、商业模式之外,乔布斯留给世界的最大遗产就是“苹果精神”。对科技界来说,他的创新态度是不朽的精魂。     

如何为你的商业模式找对象——商业模式设计工程学原理之开篇

商业模式可否用一种工程学的思维来设计？如果可以,我们就能把整个设计过程拆分成若干项工作,让更多人组成团队来参与设计。这对设计商业模式的工作来说,意义重大。围绕这一思路,我们计划推出一组文章,提出一系列的应用原理,映找到具体办法。本文我们将探讨第一个原理：同样的资源能力,被不同利益主体拥有时,机会成本不同。     

上海市启动企业信息技术应用推进项目申报工作

上海市信息化委员会日前下发通知,启动2008～2010年上海市企业信息技术应用推进项目申报工作,包括金融、物流、文化、商贸等服务业领域以提升服务效率和创新商业模式为重点的电子识别、商业智能、电子支付等项目在内,共计12类项目被纳入申报范围。上海市信息委将依据DB31／T381-2007《企业信息化基本要求与评价》（沪质技监标[2007]216号）组织项目评价,     

我国手机电视产业链与商业模式探析——以SMG东方龙为例

手机作为“第五媒体”已经越来越广泛地深入到人们日常生活的方方面面,随着手机电视的逐渐普及,用户消费习惯的日益培养,产业链上下游企业的积极参与,目前中国手机电视市场已呈现蓄势待发之势。本文将重点介绍上海文广新闻传媒集团（SMG）东方龙手机电视的商业模式,在进行分析的同时,试图去寻找适合我国的手机电视的商业模式。     

技术与商业模式协同的产业创新研究

本文主要通过分析技术创新与商业模式创新协同推进产业创新的运行机制的基础上,提出技术与商业模式协同的产业创新的企业措施和政策措施,以推动产业结构的升级和产业竞争力的提升。     

基于EPR的手机逆向物流空间分析

以废弃手机为例, 通过实地访谈, 总结目前手机逆向物流的3种典型模式。以广东省为例, 采用保有量系数法, 估算全省2020年手机废弃量将达到1662万台, 再利用Gompertz模型预测全省废弃手机的空间分布。在此基础上, 采用市场区划分方法, 分别计算通过城市废物收集系统集中后再运往规范处理厂的环保化回收成本与通过消费者直接寄回的环保化回收成本, 发现前者成本高于后者, 考虑到以二手销售为主要目标的互联网回收模式的净收益, 后者的盈利水平明显更高。目前手机的全生命周期管理需要从产业发展和环境保护的双重目标出发, 有效地整合不同回收模式, 在鼓励二手再利用市场发展的同时, 设计合理的机制, 保证产品最终废弃后的环保化处理。基于生产者责任延伸制度, 品牌企业应发挥龙头作用, 将多种回收模式整合进企业的逆向供应链系统, 实现产品整个生命周期的有效管理。