日本财团的商业模式

三井物产几乎都遵循着这样一套“行动逻辑”：在一个由一百多家子公司，以及上千家股权管理企业组成的全球交易和信息情报网络中，以金融资本、商业资本和产业资本结合的高效形式，渗透到整条产业链。     

论轨道交通咨询公司的商业模式选择

轨道交通,尤其是城市轨道交通,是一种新型的公共变通方式,目前在我国还是一个方兴未艾的领域.轨道交通咨询公司的发展,迫切需要制定科学、合理的商业模式,本文结合南京地铁科技咨询有限公司制定战略发展规划和选择商业模式的具体实践,阐述了商业模式对于轨道交通咨询公司发展重要意义,在此基础上提出了商业模式选择的几种可行途径.     

东风股份：整合烟标产业链上游，降低成本

“汕头东风股份”为卷烟集团印刷烟标。前五名客户为它带来八成收入。它设计的商业模式，不仅将自己嵌入到客户的供应链上，还向产业链上游延伸，降低成本，毛利率达51％。     

超级泵：这个网站的模式，不是众包，是众资

如果有个家伙的商业模式或创意非常棒，你愿意出钱帮他，却不成为他公司的股东吗？竟有很多人愿意!这家网站以这种方式，帮创业者募集了一亿美元，它则从中抽取5％。     

这两个家伙，比大摩、高盛还红

摩根士丹利、高盛受挫之际，另一些金融机构冒起，它们商业模式的共同点，就是轻资产!本文以两家为例，一是美国运通——虽然它每张卡的平均贷款余额，比一般信用卡公司少（减少了利息收益），但靠合作商家的返点获利；另一个是“嘉信理财”——它借助互联网，     

田忌赛马模式——一家代工厂的商业模式教科书战例：细分市场＋应用型技术创新

在美国拉斯维加斯国际消费电子展会上，一款品牌名为Aftershokz的耳机一炮而红。它的特别之处，是采用了骨传导技术，使耳机不用塞在耳朵里，戴在脸颊上就能听音乐，让户外运动更安全。随后这个耳机，被推崇技术创新的美国媒体密集报道，让喜欢运动和音乐的美国人非常期待，结果没花一分钱广告费，一举打进美国80％的零售渠道，成功抢占全球电子消费品的制高点：北美市场。这家公司叫韶音，     

免费捐赠网：减少垃圾的商业模式

把你不用的东西扔掉，它就变成了垃圾。你有没有想过，你不要的东西，也许对别人有用？一个叫德隆·毕尔的美国人想出个主意：何不搞一个网站，让人们把这些不用的东西送给有需要的人呢？这样，既能减少浪费，又能减少垃圾对环境的危害。于是，他创立了“免费捐赠网”。     

外包高手 未来你不是把业务外包给别人，就是在做外包业务

高知特是外包行业的高手，它所做的事，展现出一种在未来也许是很普通的商业模式：在一家公司里，完成大部分工作的，不是组织内的员工，而是外部单位的雇员。     

舞台商店：进入“没有竞争者”的极诡异状态

美国有间连锁商店很赚钱，却少有人知!它的商业模式很简单：小镇＋品牌服装。通常一座小城镇，市场就这么一小块，无法让两家服装店同时存活，而它一定会是第一家。     

多么清醒的一代人——对商业模式进行创新并在27岁以下创业者们的系统采访

一战后，在一次巴黎常见的艺术家聚会中，侨居法国的美国妇作家格特鲁·斯泰因对着众人（其中有海明威）说：“你们都是迷惘的一代（The Lost Ceneration）。”后来海明威把这句话引为小说《太阳照样升起》的题辞，于是这句话成了文学流派的名称。