降低政府行政成本的对策

近年来，我国政府的行政成本不断增高。在深刻分析政府行为、行政管理理念和相关行政管理制度等的基础上，本文探讨了行政成本升高的深层原因，系统地从不同角度提出了降低政府行政成本、提高行政效率的对策。     

现代企业成本管理的宏观视角

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

浅谈项目成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说，是一个重要的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益，甚至关系到企业的生存和发展。工程成本管理应当从提高全员经济意识、材料使用管理、人力资源管理、机械使用管理四个方面如手，实行项目部工程承包制。     

浅议工程项目成本管理

工程项目成本管理是工程项目管理的三大核心任务之一,本文从组织管理、制订规章制度、加强合同管理、做好公共关系管理工作等方面论述了对工程项目成本管理的思考。     

地空导弹武器系统研制费用估算方法初探

本文研究了地空导弹武器系统研制费用估算的一种方法——工程参数综合法。建立了系统研制经费结构模型,提出了局部反馈修正法以及估算中的几项主要加权因素。经过近十年的工程实践表明,这种方法比较容易被军方、总体方、合同承担方所接受,具有实用价值。     

工业企业安全管理效果的评价

本文提出用安全收益率这一新的方法，对企业的安全管理效果进行评价。同时。从安全成本和安全效益两个方面进行了剖析和论述。从而建立了一个好的决策方法。     

论DOL与保本点的关系

本文提出了目前管理会计学中未讨论的，有关ＤＯＬ与保本点关系的三个定理，定理１：保本点不变是维持ＤＯＬ不变的充分必要条件。定理２：在增加固定成本△ａ时，要维持ＤＯＬ不变，要么提高售价△ａ／ａ（ｓ－ｂ），要么降低单位变动成本△ａ／ａ（ｓ－ｂ）．定理３：在ＤＯＬ不变的情况下，增大固定成本△ａ，提高销售价格△ａ／ａ（ｓ－ｂ），要保持利润不降低能容许销售量下降的最大值是△ａ（ｘ１－ｘ０）／ａ＋△ａ。     

汽车运材企业综合运营方案的实时优选

所开发研制的实时优选系统，可对汽车运材企业经营状况分析，运价、运量及利润预测，运营方案选优，编制运输生产计划；同时，可提供运量、成本、利润变化真挚图表。集管理、预测、优选于一体的综合性管理系统。经实际数据模拟运行，可提高工效，降低企业成本开支，本文给出了该系统的形成思想、模型分析及应用结果分析等。     

基于SIP协议VoIP在企业应用的探讨

一、VoIP的提出 随着企业业务的不断发展，企业人员数量不断地增加，原公共交换电话网络（下称PSTN）已不能满足业务需求，向电信部门申请的线路越来越多，造成了过多的线路租用费。更重要的是，由于企业在全国各地，甚至全球都设有办事处、分公司，各地之间进行语音通信要拨打长途电话，造成电话费用巨大，运营成本上升。为了在企业内部提供一个话音与数据信息流传输平台，使企业在新业务创新和投资回报率上有着灵活、可靠的技术支持，     

小型企业购销业务内部会计控制

中小企业作为社会经济的重要组成部分,其数量庞大,涉及领域广泛, 已经成为经济发展的独特力量。由于其资金力量、产权关系等方面与大型企业不同,而有着自身的特点,在内部会计控制方面同样有着重要差别。