同类机的供应链排序

研究同类机环境的供应链排序,即研究如何安排工件在同类机器上加工,把加工完毕的工件分批发送给下游客户,使得生产排序费用和发送费用总和最少.生产排序费用是用工件送货时间的函数表示,发送费用是由固定费用和与送货路径有关的变化费用组成.研究以工件最大送货时间和平均送货时间为生产排序费用的不同目标函数下的同类机供应链排序问题,用动态规划算法构造了多项式时间近似算法,并分析算法的性能比.     

一种基于信息熵的混合型多属性决策方法

针对属性值为精确数型、区间型和模糊型的混合多属性决策问题,提出了一种混合型多属性决策方法。该方法首先采用熵权系数法确定各性能指标的权重,以减少传统权重确定方法产生的主观偏差;然后,利用逼近理想解排序法模型对方案优劣排序;最后,假设某一最优产品所对应装备制造商的生产能力有约束等状况,采购方可根据自身情况选择若干家制造商并对其建立单目标的线性规划模型,确定生产数量在所选制造商之间的分配,以期达到总耗资最低、选择价值最大的目的。实例结果验证了该决策方法的可行性和有效性。     

坐便器加入MP3

日本洁具制造商Toto公司最新推出了一款厕所坐便器，此款产品在外观上和传统坐便器没有什么不同，也整合了水暖、自动冲洗等功能。     

英国丰田降薪减产10％

为了要熬过萧条期,丰田在英国的两家工厂目前正在经受达10％的降薪和减产。在减产消息到来的同时,处于挣扎中的汽车制造商汇聚到一处,与英国商业部长伊恩·皮尔森讨论救助事宜。丰田说这么做是为了从长远保证其英国员工的就业。但工人们害怕每周只工作3天,或者连续几个月的停工。     

理性看待研发经费的投入

2007年,日本丰田汽车公司研发经费的投入连跳三级荣登该年度排行榜之首,汽车销量超过美国通用汽车公司一跃成为全球最大的汽车制造商.     

通用，东方不亮西方亮

2005年美国通用汽车亏损106亿美元。2005年年末,世界上最大汽车制造商通用汽车公司的股票已经跌至23年以来的最低点。     

用眼球控制耳机

这是一个新颖独特的耳机,当人们佩戴它时,其中的传感器和芯片使人们仅通过翻动眼球即可实现对便携式音乐播放器的控制。当眼球运动时,连接至耳机的监控器上的计算机图解线将显示相应的变化。示范研究员通过上下转动眼球可以调节数字音乐播放器的音量,眼球快速向右转动两下代表快进。该技术是由日本手机制造商NTT DoCoMo研制的。     

世界直升机业的现状和未来

全球直升机工业正处于空前繁荣期。为了跟上市场需求的步伐,制造商和供应商的资源已达到极限。这是欧洲直升机工业公司CEO卢茨·伯林博士在2008年直升机大会上对世界直升机工业现状的整体评述。他同时还阐述对世界直升机工业中远期发展的一些看法。     

为什么止痛膏会有剌鼻的感觉？是薄荷的味道吗？

比较一下各种非处方止痛膏的主要药性成分就会发现,薄荷、樟脑和阿司匹林几乎是所有制造商的最爱,除此之外其他成分则大同小异,只是在比率上有所不同。     

新材料改变制造业面貌

制造商正在越来越多地研发能够改变行业面貌的新材料。它足够小,可以放在掌心里,看起来像一块不起眼的穿有小孔的金属,但是非常难制造。因为它必须在1600°C的高温高压下每分钟旋转12000次,这个高温比它的原材料的熔点还要高出200°C。