工程分包中的安全问题及解决途径

在工程建设中,总承包企业为增强核心竞争力以及专业化生产都从客观上促进了专业化分包企业的发展。但分包项目在实施过程中,安全问题尤为严重,如何解决安全问题成为总承包企业关注的话题。经过深入调查发现,工程分包中的问题产生有其行业背景,也有分包方自身的原因。最后提出了解决问题的建议。     

国际工程属地化分包管理研究

该文基于笔者多年从事海外工程管理的相关工作经验，以国际工程属地分包管理为研究对象，论文首先分析了当前管理中存在的主要问题，进而基于笔者的工作实践提出了多个管理对策，相信对从事相关工作的同行能有所裨益。     

浅议陶瓷企业分包组营中的风险与防范

分包组营作为一种新型的企业经营方式和资源配置模式,正在被越来越多的陶瓷企业所采用.但陶瓷企业进行分包组营也存在诸多不容忽视的风险,必须从自身实际出发,正确认识这一经营方式本身所具有的风险性,采取必要措施加以防范和控制,才能真正给陶瓷企业生存和发展注入新的活力.     

浅谈建筑施工企业分包工程质量管理

在总包工程中分包工程是其主要的组成部分之一,其中影响到总包工程的质量与建筑施工企业的信誉问题,主要取决于分包工程质量上的好于坏。因此,要对分包工程的质量进行有效的管理,而这也是建筑施工企业急需面对和解决的问题。     

基于知识创新的设计分包权责博弈策略

基于知识创新视角,采用完全信息动态博弈方法,对主设计单位和专业设计单位可能的博弈情形进行研究,得到不同报价策略各方的收益和总收益以及各模式的特征和使用策略.当专业设计单位技术壁垒低时,适宜采取专业设计单位先报价的策略;当专业设计单位技术壁垒高时,适宜采取主设计单位先报价的策略.采用主设计单位先报价的分包模式分包具有一定技术壁垒的项目更有效率.     

浅析如何加强分包施工单位的安全管理

从我国建筑施工企业的分包施工管理现状入手。针对我国建筑业分包施工单位安全管理存在的问题,并提出了具体的安全管理措施。     

工程项目施工分包合同纠纷风险的规避和对策探讨

由于市场竞争的加剧,工程施工变得越来越专业化。业主对质量,进度和服务水平的要求越来越高,专业分包或劳务分包的趋势不可避免。在这种大趋势下,工程项目分包的增加,在一定程度上也增加了合同纠纷风险,施工总承包企业如何搞好分包的管理工作有效规避分包合同纠纷风险,将是未来建筑市场竞争的核心。分包工作是总包工程的一个重要组成部分,分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量．进度和单位的信誉。因此,企业如何对分包风险进行有效规避,在一定程度上决定施工企业能否持续．健康和科学发展。本文就针对工程项目分包合同可能出现的纠纷风险,进行了规避和对策方面的探讨。     

层次分析方法(AHP)在劳务分包单位选择中的实例应用

劳务分包单位选择是施工单位经常遇到的问题,通常以主观判断作出选择。本文介绍了层次分析方法运用的一般过程,结合实例给出了如何运用AHP对劳务分包单位进行评价和选择过程。     

浅谈建筑工程中分包工程质量的控制方法

分包工程是总包工程的一个重要组成部分,分包工程的好坏,会直接影响到总包工程质量和总承包单位的信誉。因此,应对分包工程的各个环节实施有效管理,以确保分包工程质量和进度符合要求。文中简单介绍了对分包工程进行有效控制的几方面内容。     

浅谈建设工程分包合同管理

着重介绍分包合同的履行管理、支付管理、变更管理、索赔管理,以有序开展建筑活动,加强建筑工程的合同管理,完善建筑市场。