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91.
讨论股份公司之间进行兼并的效率问题。指出股份制下公司兼并过程中 ,即使允许贿赂 ,无论是大股东还是经理决策 ,部分帕累托最优的兼并区域仍不能实现。也就是说 ,在股份制下 ,“金降落伞”补偿机制的非完全性是不可避免的  相似文献   
92.
浅析企业兼并收购过程中的几个关键问题   总被引:1,自引:0,他引:1  
企业兼并和收购,作为资产重组的一种重要形式,对盘活存量资产,调整产业结构,特别是对我国当前的国有企业改革和现代企业制度的建立能起到积极的推动作用.我国的企业并购始于20世纪80年代中期,发展时间较短,企业内部交易、关联交易等不规范行为时有发生,企业在实施并购战略时,并没有完全按市场经济规律办事,出现了大量的非理性行为,并由此带来了严重的副作用--大量并购的失败.  相似文献   
93.
宋代的文化繁荣时代并不是与社会的一般发展相适应的,因而也不是与那构成社会组织骨干的社会物质相适应的。其社会特征已是无可挽回地滑向了下坡路的后期时代。从总体上看,宋代的统一,并不像汉唐是在经过大规模农民暴动冲击了封建生产关系的基础上建立起来的,而是靠陈桥驿事变和“杯酒释兵权”的权术起家的,宋王朝并未真正触动封建社会制度本身的痼疾,其生产关系和社会结构关系,基本上是延续或部分发展了唐代既有的政治经济成果,加以其封建专制机构的老化和运转、指挥不灵,更增强了其社会衰落的趋向。宋代文化的繁荣,并不是封建专制制度本身所必由派生。其主要原因是由于封建后期的社会结构交化(如庶族地主阶层占主导统治地位)和社会关系变化,以及文化自身发展规律所致,特别是人民大众兴起的新思想、新内涵如“均贫富、等贵贱”的平等自由取向和个性解放思想以及庶族士子诗词文中的关心民瘼、抨击时弊和爱国思想的酿成。  相似文献   
94.
基于兼并企业和目标企业的讨价还价能力,考虑兼并实施的不确定性,利用动态规划方法和纳什讨价还价博弈模型,在对无竞争对手时兼并企业的兼并时机和对价比例研究的基础上,对由于竞争对兼并时机和对价比例带来的影响进行了详尽的分析,得出了不同竞争状况下的最优兼并临界值和对价比例.研究表明,无竞争对手时兼并企业讨价还价能力越弱,最优兼并临界值就越高,对价比例也越大.竞争可能引发兼并企业提高对目标企业的价值补偿,竞争双方给目标企业的最大价值补偿、讨价还价能力的强弱和最优兼并临界值的大小都将影响竞争的结果.  相似文献   
95.
上下游企业的兼并选择策略   总被引:3,自引:0,他引:3  
建立了上下游各有两个企业的竞争模型,分析企业在可以以横向兼并和纵向兼并为策略变量时的对策均衡。结果表明,当上下游企业可以以横向兼并和纵向兼并为策略变量进行对策时,上下游企业分别横向兼并是子博弈精炼纳什均衡。同时讨论了政府、企业和消费者三方在兼并中的利益冲突。  相似文献   
96.
基于不完全信息下对价比例的兼并时机   总被引:3,自引:0,他引:3  
扈文秀  张涛 《系统工程》2008,26(2):47-52
应用随机微分方程中的最优停时方法,在主并企业价值与目标企业价值的二重随机性以及二者具有相关性的条件下,研究了主并企业对目标企业满意的对价比例具有不完全信息的最佳兼并时机问题,通过建立考虑该对价比例的主并企业的兼并时机模型,得到主并企业的最佳兼并时机及相应等待期权的价值,并分析了不完全信息下主并企业支付的期望满意对价比例对兼并时机的影响.  相似文献   
97.
选择正确的重组方式是保证资产重组成功的基本要素之一.上市公司在资产重组中采用的方式主要有兼并、收购,股权转让,资产置换和实物配股.本文作者评价分析了这4种方式的运用情况及各自的优缺点  相似文献   
98.
构造了上游双头垄断,下游多厂商的产业结构模型,研究了上游在位企业面临进入威胁时的兼并模式选择.发现兼并战略选择取决于下游企业的数量及上游市场进入成本;即使不考虑规模经济,一定条件下,横向兼并仍是企业的均衡战略.揭示了政府和企业兼并方式中的利益冲突关系.  相似文献   
99.
知识兼并可以提高企业的知识水平,竞争能力表现一般的企业,可以通过兼并学习竞争对手的知识提升自己。通过阐述兼并吸纳知识的活动类别,分析影响和制约知识兼并的因素,论证企业竞争力迅速形成方式,最后以中国中车为例论述,只有在知识兼并的基础上,继续创新知识的企业,才会真正具备核心竞争力,在激烈的竞争中胜出。  相似文献   
100.
吴渊 《安徽科技》2014,(8):39-40
正随着全球经济一体化的发展,跨国并购已经活跃于经济活动中,成为进行直接投资的主要途径。中国企业也在此次潮流中迅速成长,如2013年评选出的全球十大并购案中,中海油收购加拿大尼克森公司成为中国企业成功完成的最大一笔海外并购。中资企业跨国并购发展的背后也存在很多问题,需要采取有效的对策,使中资企业更好地活跃于世界经济舞台。  相似文献   
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